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年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

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（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

*用专业的心，做专业的事*认识员工的辞职辞职对组织的影响： 服务人员因能力或健康状况不能胜任组织工作，要求离职，可以减轻组织负担； 辞职人数保持在正常范围内，可以促进组织吸收新生力量，保持员工队伍正常的新陈代谢；

*用专业的心，做专业的事*认识员工的辞职辞职对组织的影响： 服务人员因能力或健康状况不能胜任组织工作，要求离职，可以减轻组织负担； 辞职人数保持在正常范围内，可以促进组织吸收新生力量，保持员工队伍正常的新陈代谢；

渠道管理与控制体系1234考核制度 对代办、直销的内部任务制定和考核，以及对外部渠道的考核和代办费发放均以单一的放号量为基准，缺乏对销售效率、目标市场开发程度等的综合考评 对违规行为没有稽查措施和制约

4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析

下按期望行为做事 被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 缺乏足够的资源来做事 9. 离职成本分析Pre-turnover costs 离职前成本 slower work pace 工作效率降低 increased

创业研究咨询有限公司 27. （5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况：26和君创业研究咨询有限公司 28. 从新奥集

创业研究咨询有限公司 27. （5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况：26和君创业研究咨询有限公司 28. 从新奥集

HR体系构建1、人员基础； 2、组织基础； 3、“有效功”。2003.09.14 18. 企业管理人员调查1、离职多样化； 2、培养内部为主，形式多样； 3、财务型向客户型转变。2003.09.14 19. HRMS系统C

七、其他注意事项2 3. 一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休3 4. 从学习理论的观点检视4 5. 从领导与管理角度审查支援行为高低高工作指导支持训练授权指导5

环境产生的变化人类行为的ABC原理 —— 控制结果可以强化行为 4. 2. 教之前必须先沟通好为什么？什么时候？怎么做？沟通程度与离职率成反比 了解下属的工作动机和目的 建立互信，敞开心扉聊工作1~2次谈话，充分聆听 每个月几次5~

提供健康、安全和灾难意识方面的培训 10. 为员工安排指导伙伴冷静耐心积极自愿为新员工安排一个伙伴新毕业生离职很长时间 刚开始工作者残疾员工 11. 员工发展 尽快适应 稳定发展 新老员工 反馈改进 注意观察，留心新员工不适应的迹象

择工作的机会，获得的报酬越高，也就越容易离职开发部目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工，这部分员工在开发部积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开，会

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择工作的机会，获得的报酬越高，也就越容易离职开发部目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工，这部分员工在开发部积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开，会