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故 员工素质培训尚未系列化 中高层干部稳定性较高，服务期限较长 高素质市场营销人才严重不足 新员工离职率过高重视学历的同时，应注重实际工作能力 应注意吸纳经历、经验丰富的优秀管理人才 应加大培训力度，完善员工知识技能结构，与公司同步成长

案例1，和谐公司2012年6月宣布向股东分红100万元（假定全是个人股东），6、7、8三月突发特殊事件导致资金周转困难，员工工资拖延至9月一次性发（1次发4个月工资），而股东红利则一直未发（挂其他应付款）。 个税上应如何处理？

带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合()1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin23

根据实际情况填写（填平均数、中位数、众数） ①老板进货时关注卖出商品的 . ②评委给选手综合得分时关注 . ③被招聘的员工关注公司员工工资的 . 中位数平均数众数2.校有25名同学参加某比赛，预赛成绩各不相同，取前13名参加决赛，其中

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EXCEL使用技巧二、“数据控”篇 ： 数据透视表 38. EXCEL使用技巧二、“数据控”篇 ： 数据透视表应用：统计分析员工工资情况应用：统计分析员工销售情况 39. EXCEL使用技巧二、“数据控”篇 ： 数据透视表 40

带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin 21

作为奖酬分配的依据； 沟通、激励、职业发展。 19. 绩效考核的侧重点态度 行为 技能 20. 员工工资和福利月薪制度和年薪制度 加班薪酬 保险：养老保险、失业保险、医疗保险 公积金 有薪休假 其它津贴等

带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合()1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin23

2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员 二、职业病防治年度计划和实施方案 三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价

审核、把关； 日常工作由部门负责监督指导根据经营计划，对部门工作进行监督指导健全管理制度组织制订、修改和完善公司管理制度招商与融资负责对外洽商，编制计划与方案向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导

5%清晰的奖酬与权责分明的管理 17.7%具市场竞争力的 整体薪酬 8.8%使员工与股东 利益一致 2.1%有效的绩效管理制度 1.3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告 27. 福利是保留人才的重要手段 必备

5%清晰的奖酬与权责分明的管理 17.7%具市场竞争力的 整体薪酬 8.8%使员工与股东 利益一致 2.1%有效的绩效管理制度 1.3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告 27. 福利是保留人才的重要手段 必备

5%清晰的奖酬与权责分明的管理 17.7%具市场竞争力的 整体薪酬 8.8%使员工与股东 利益一致 2.1%有效的绩效管理制度 1.3%来源：华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告 27. 福利是保留人才的重要手段 必备

③内部经营指标：产品合格率、生产计划完成率 ④学习、成长指标：员工平均内外受训时间、 员工满意度、离职率、 35. 二、KPI体系的建立 KPI体系是指与企业战略相关联的各层次KPI组成的一个整体 KPI体系的确立过程:制定企业的发展战略

督，其中主银行起着特别重要的作用，充当了监督代理人 主银行是公司的主要股东，并定期组织银团向该公司发放长期贷款。作为公司的大股东，有资格听取有关公司经营状况的汇报，并且以主要放款人的身份审查公司的重要

直接经济损失九万七千多元。 经查明，此次火灾是因烘鞋车间的王长江和李黄河因少了三双鞋面发生争执后擅离职守，电烘炉闸刀忘记拉掉，机器温度过热引起。但本厂无护厂公约，亦无领导同志的值班制度，仅有一个年迈六

疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度 交接班制度 临床用血审核制度 死亡病例讨论制度 病历书写基本规范与管理制度 医疗技术准入制度医患沟通制度 转院转科制度 手术安全核查制度

文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理

文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理