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20%年度绩效分数（∑季度绩效分值）/ 4 34. *2.2 个人考核实施——考核结果应用个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案） 各季度进行部门考核后，部门内各类人

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有人调离或者离职 工作量增加，需要增添人手 在决定招聘人员前，你需要确定： 是否真的需要招聘人员 是否无法把离职人员的责任分摊给现有员工 是否公司内没有别的员工可供提升或者培训达到要求公司内有人离职，一般会

的辞职人数逐年上升； 99年至2001年4月共招进大本员工39人，现已离职20人，占51.3%； 同期招进的大专员工8人，现已离职3人，占37.5%; 2001年前4个月的辞职人数中，大本学历占了20

负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作 31. 内镜室岗位设置及部门职责负责制订内镜室的相关管理制度； 配合临床部门做好病人的内镜检查工作； 负责相关的病案管理工作； 负责本专业的科研教学工作； 参加临床会诊；

副经理、经理，总经理助理、副总经理、总经理。每个岗等又分为若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2.0，1.8，1.5三档，每年1月份，7月份各一次； 特别花红：来源于管委会对公司的考核

2001年基础上降低 % 2、2002年底完成经理级干部到位率 3、主管人员离职率低于，职员离职率低于2%，工人离职率低于 % 4、经理级干部每年担任内部讲师10小时以上 5、举办级别及专业人员相关培训

析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对

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醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师；（三）有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施和管理制度。 17. (本页无文本内容) 18. 医疗机构必须根据本单位医疗需要购用麻醉药品和精神药品，所

的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。由于工作时间有了一珲的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人方便，与企业

团队激励机制的设计；www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 24. 趋势七：人力资源管理的外包 最早出现是人事代理； 工资发放由相应的金融机构代理； 人才租赁； 人力资源管理中一些职能的外包，比如招聘、培训、劳动关系管理、员工档案管理。

2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小

%3%8%8%1%9%年薪的65%作为基本工资发放，即月薪 = （年薪A × 65%）/12 年薪的35%作为年度绩效考核，按目标完成的实际状况按等级发放 30. Slides-* 薪酬系统只是人力资源管理战略的一个重要工具