投资项目可行性研究
格确定，遇到原材料价格波动费用会有一定的影响。 4.员工工资福利费用 在正常生产年份，公司员工人数为1000余人，加上各种保险、福利费用，员工工资费用按平均每月1300元计算，共计1036万元。 45
2017-04-26
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P74 P47 开发项目财务培训
电费等为日常生产而发生的支出；而市场部的费用主要集中在员工工资、差旅费、招待费、礼品费等为联系客户而发生的支出；研发部门的费用则主要集中在员工工资、研发设备的折旧、产品认证、研发材料等支出。但不论哪个
2010-08-15
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P44 绩效考评
酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2019-04-01
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
活动：评估员工绩效 时间：绩效期结束时绩效 管理 循环评估结果使用： 员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动绩效管理系统流程图 26. 绩效管理中经理需掌握的技巧 ---一将无能，累死千军目标设定Objective
2011-01-25
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P34 五险一金宣讲课件社会保险基础知识PPT
险待遇！ 9. 1、参加失业保险一年以上，并足额缴纳失业保险的； 2、非本人意愿中断就业的（即自动离职、辞职均不能享受失业保险）；3、已办理失业登记，并有求职要求的。领取条件 10. （一）劳动合同期
2018-11-15
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P47 企业的绩效管理
酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 7. 为什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2010-02-21
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是导致公司骨干员工离职的主要原因之一。 万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期
2009-04-02
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P44 绩效考评管理
酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2012-06-08
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P43 168人力资源概论
（外部OR内部招聘）人员内部流动政策，人员外部 流动政策，预测结果勾划出现有人力资源状况以及未来在流动、退休淘汰、离职以及其它相关方面的发展变化。 17. 第二章 人力资源规划教育培训计划：教育训练的需求，培训内容，形式，考核等。
2011-10-05
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P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
活动：评估员工绩效 时间：绩效期结束时绩效 管理 循环评估结果使用： 员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动绩效管理系统流程图 26. 绩效管理中经理需掌握的技巧 ---一将无能，累死千军目标设定Objective
2011-12-19
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验财务总监30 31. 人事员招聘助理工资发放员人事助理人事员人事主任培训主任人事经理董事长组织结构图 表明职位在职人员，他的直接下属，上司及向其上司汇报的其他同事。31
2011-05-10
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P44 企业的绩效考评管理
酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈
2012-09-24
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003
2009-07-21
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P38 绩效管理工具表格材料
奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域(如客户渗透率，客户满意度)指标完成时的奖励年终发放业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的奖励季度发放 28. 超指标奖
2009-01-22
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P150 18战略性人力资源管理
人力资源部门所担负的主要任务作业性 *员工资料之保存、更新与分析 *员工绩效考核 *雇用、转职及离职之处理 *薪资与福利制定之订定 *劳务关系之处理 *有关劳工法令之遵循与澄清策略性 *人力规划与运作
2010-12-14
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
这并不表明华润的经理人缺乏觉悟，而是在当时多元化经营惯性和业绩文化模糊的大环境下，推行一种全新的管理制度和运行模式无异于一场革命。 8. 在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容
2009-05-24
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2010-02-16
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