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员标准（31、32） 8. 第三节 制度建设 一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 下面是一段关于制度化规范化管理的描述：

部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费用B-5应聘人员提供无偿B+6在职员工提供意见无偿B+7离职员工提供意见无偿A-8相关社会渠道无偿B- 27. Q & A Thanks a lot!

1. 职业人的职业观 2. 问题我们离职业经理人有多远？ 企业对职业发展的影响？ 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 4. 好的开始是成功的一半要为前途做好准备

1. 职业人的职业观2002-12-23 2. 问题我们离职业经理人有多远？ 企业对职业发展的影响？ 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 4

部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费用B-5应聘人员提供无偿B+6在职员工提供意见无偿B+7离职员工提供意见无偿A-8相关社会渠道无偿B- 27. Q & A Thanks a lot!

工资报酬系统 劳资关系 组织文化反馈绩效成果因素 完成工作 生产率 效果 绩效 效率 工人反应、旷工 满足、离职个人特征 工人需要 价值观倾向 个性和学习反馈

、留、出） 企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环 国有企业的人才退出机制（内部创业、自愿离职计划、培训转岗、轮岗计划、内部人才竞聘与淘汰、提前退休计划）； 裁员管理（将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一）

职务轮换幅度后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 人才流失减少，士气水平，绩效改进 降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 编制、劳务成本降低及生产率提高 29 30. 人力资源规划的主要

职务轮换幅度后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 人才流失减少，士气水平，绩效改进 降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 编制、劳务成本降低及生产率提高 30. 人力资源规划的主要方法和程序公司发展战略人力资源结构现状分析

目标部门、员工成长信息激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效考核表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息 21. 通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化薪点表 比前一年的提高幅度

培训，在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的培训制度薪酬结构不合理，岗贴与奖金按行政级别系数发放，不能体现岗位价值和多劳多得，造成员工的不公平感以至无法起到激励作用组织及岗位设计不明晰或缺乏，员

客户服务中心主任 市场部经理 11. *北京多星企业管理咨询公司*第二章 考核流程每月25日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个人绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量

抗菌药物分级管理制度 6.手术分级分类管理制度 16.手术安全核查制度 7.术前讨论制度 17.临床用血审核制度 8.死亡病例讨论制度 18.信息安全管理制度 9.查对制度 10.病历书写与管理制度 5. 如何记住？

追溯 42. 公司缺乏基础岗位分析与评价，薪酬体系较为混乱发放工资没有工资单，员工不明白工资构成包括哪几部分，增减变化有什么依据效益工资发放无固定明确标准无岗位工资缺乏基础岗位分析与评价级别工资的构成

追溯 42. 公司缺乏基础岗位分析与评价，薪酬体系较为混乱发放工资没有工资单，员工不明白工资构成包括哪几部分，增减变化有什么依据效益工资发放无固定明确标准无岗位工资缺乏基础岗位分析与评价级别工资的构成

开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. *注：参加调查者：10人 高层领导：

开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. 注：参加调查者：10人 高层领导： 2人

对于一个国家来说，宪法是根本大法，任何法律的制订都必 须依宪法的要求来拟制，而对于一间公司来说，手册即是公 司在管理制度上的根本大法，它会叙述公司在体系运行上的 大纲要求，简言之，手册即要求我们应该要做哪些工作。 2．程序书

6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性

计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程