【课件】构建高激励性的薪酬体系
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报 广义:经济性报酬+非经济性报酬+
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工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报 广义:经济性报酬+非经济性报酬+
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报 广义:经济性报酬+非经济性报酬+
为了顾及他的面子,才不愿意把事态闹大。 D、召开职员会议,请邱显斌表态,并指出他的错误。 邱显斌在离职前,向其他职员造谣说:他之所以被资遣,是由于公司内部财务发生困难。因为这个谣言恐怕会造成公司员工的
个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。总部职能部 门业务主管总部职能 部门员工工资序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部
个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。总部职能部 门业务主管总部职能 部门员工工资序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部
个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。总部职能部 门业务主管总部职能 部门员工工资序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部
个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。总部职能部 门业务主管总部职能 部门员工工资序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部
1.人力资源部在集团年度人力需求计划的指导下,按时进行计划内的人员招聘工作。 1.2.当部门内有人员离职而出现职位空缺,或者部门经理出于业务发展需要扩大编制时,属于计划外招聘,需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件。
将十八大以来的反腐实践成果纳入其中: 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增:主要特点 12. 明准则 知条例 守纪律 13. 12三、形式上,党纪严于国法,纪在法前
作机制 7. 抓学习教育,营造树党风扬正气的氛围由公司党委班子带头,通过每月组织1次集中学习、统一发放了《党章》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《十
资源一个部门的事,使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。
分利用团队的智慧,不但不能取得进步,甚至会越来越糟糕;而且许多宝贵的经验和优秀的方法会伴随着员工的离职而带走。因此,如果推进标准化就可以储备经验,并在原来标准的基础上持续改进。作用三 20. 交接培训
资源数量和质量提出调整; 企业战略本身的调整,要求人力资源调整; 企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整
,提取金额次日到账. 3、离职提取(外地户口才可办理):即销户提取,当月汇缴的公积金到账确认后才可办理。去银行公积金经办网点办理,提供身份证原件、公司盖章的公积金提取表和离职证明即可。 26. 公积金贷款一、公积金贷款承办银行
,提取金额次日到账. 3、离职提取(外地户口才可办理):即销户提取,当月汇缴的公积金到账确认后才可办理。去银行公积金经办网点办理,提供身份证原件、公司盖章的公积金提取表和离职证明即可。 26. 公积金贷款一、公积金贷款承办银行
年度(4分)可及时获得各销售层面的销售预测及时指:随时(10分);每月(6分); 季度(4分)若有销售人员离职,企业仍可掌握客户需求文档信息和联系方式信息指:全部文档(10分);联系信息(6分); 企业名称(
资源数量和质量提出调整; 企业战略本身的调整,要求人力资源调整; 企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整
负责投资项目的收集与前期调研工作; 2. 具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护; 3. 参与部门管理制度的制定; 4. 参与投资项目相关法律文件的起草; 5. 参与下属公司投资项目的论证过程;
山东睿智管理顾问有限公司*管理方法规章制度 流程图 表格 标准操作手册 品管措施 PDCA 管理图表管理制度实现法: 管理制度+业务流程+管理表单+管理判例 32. 山东睿智管理顾问有限公司*组织目标应做到合理化
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