42毕博给紫光做的人力资源培训资料
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2011-06-08
3948
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3130个资源
P51 P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2012-01-02
6046
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2009-12-09
27368
0
P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制
2010-08-08
2295
0
P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制
2011-04-01
21936
0
P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制
2010-04-19
24160
0
P62 白沙集团薪酬体系设计方案
对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制
2009-08-15
11651
0
P62 XXX集团薪酬体系设计方案
对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制
2010-06-15
9301
0
P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
平个人特性123年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩
2011-12-26
13660
0
P45 薪酬设计及薪酬模式简介
例及其构成 如企业工资在不同员工之间的配置；职务和岗位工资的确定；员工固定工资、考核工资的比例，员工工资与奖金的比例，各类福利津贴、各类保险与考核工资的比例等 确定企业的工资制度，各项收入单元所占的比
2009-04-18
3544
0
P30 【实例】员工持股计划
（七）ESOP要受到为公司的服务年限限制法律规定，雇员持股开始的7年内，雇员不得提取和转让自己拥有的股份，如果7年内离职，则视同自动放弃本人所拥有的该公司的股份。11 12. （八）重视利益而淡化股权的充分行使实行雇员
2011-03-20
6095
0
P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
基本为固定工资，无变动绩效工资保底工资800元，另加提成实施 效果存在虚报工时、套取工时现象 工资发放不透明 对工人技能水平考虑较少 工时定额标准不健全不准确部门忙闲不均，典型大锅饭，内部公平难以保证，无法有效激励员工
2010-08-17
20712
0
P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
配置员工绩效管理员工劳动关系管理组织机构的设置与调整企业人员计划的制定企业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员
2011-11-21
20872
0
P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
配置员工绩效管理员工劳动关系管理组织机构的设置与调整企业人员计划的制定企业人力资源管理制度费用预算招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员
2009-07-09
16296
0
P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。 3. 内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善
2010-09-25
23052
0
P30 人力例会培训PPT版
入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理，最好写在入职表里。入职时要填写有效送达地址和联系人、紧急联络人信息，注明：如有变化不及时向公司申报修改，以入职表填报信息为准。
2023-05-24
4138
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础激励制度工作描述体系由于工作描述体系明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政
2010-03-08
24174
0
P17 员工股权激励方案
认股资金绩效年薪个人资金当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹 款购买。认股权的购股资金来源
2009-08-08
9754
0
P79 第五章薪酬和福利(新）
效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证。 对成本具有控制性原则 19. 薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理 20. 新酬制度设计的基本要求
2011-09-23
29998
0
P23 置业薪酬管理方案
首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关
2010-05-17
5464
0