【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
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幅度不超过10分。 根据考核结果计算员工绩效得分。 对员工奖惩作出建议管理委员会审批考核结果和奖金发放建议。 行政人事部对部门考核结果备案。 37. *主管/员工考核小组工作议程内容时间个人将半年工作小结交给考核小组
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1. 第八章:员工福利:生活质量的保障本章重点 1.员工的福利概述 2.我国员工工资福利制度 3.公司福利趋势 学习目的 1.掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因
长” ·乘用车成为中国最有价 值的品牌之一 ·商用车挤身全球前三位, 中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前
超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果脱离现实的目的误区培训的目的 5. 需要培训的信号离职率提高 缺勤与请假现象增加 频繁或者是周期性的工作意外事故 员工抱怨或者是投诉 缓慢的工作进度 连续性的高错误率或者是高成本
转任:公务员之间。 3.挂职锻炼:不改变人事关系。 21. 第十一章 交流与回避回避:任职回避、执行公务回避、离职回避 1.任职回避。包括近亲回避和地域回避。 (1)近亲回避。公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、
对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析
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第十二章:公平对待员工 本章重点 员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性,掌握有关理论 2
休假,公司服务等以间接货币形式支付的报酬。 有效率的新酬系统可以提高人力成本效益,实现法律承诺,加强招聘能力,减低员工离职率,是企业一种可持续竞争优势,为实现企业人力资源的战略性管理和企业的战略目标服务。 6. Page
IQC共2人,其中机箱 IQC兼检喷塑和外发加 工半成品。 电子IQC兼主板出货检 验,此人已9/10离职。机箱成品是在 组装随线检验。 主板由电子IQC 兼任。注:目前品质部总人数5人。2名IPQC全部在
提高证据意识,确保制度的有效送达; 确保制度的合法性,减少制度修改几率。 制度公示方法:1、员工手册发放法;2、会议宣传法;3、劳动合同约定法;4、考试;5、传阅法;6、职工入职声明法;7、意见征集法。
继任计划制定并执行从时间数据收集至 工资计算从银行对账单至 银行对账从生成会计凭证至 过账至总账从佣金计划设定至 佣金计算及发放从项目执行至 开发票/转入固定资产从接收供应商发票至付款从能力测评至 能力改善从员工关系管理至 留住员工从人力资源部署至
第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬:岗位工资级别表、岗位工资清单 3.可变薪酬体系:业绩奖金发放对照表 4.薪酬设计培训01-10-2642001 LINING (BEIJING) - PREZ03