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9. 语言润色 用听众的语言来说话  选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要  运用事例，类比，比较  适当幽默9 10. 视觉帮助VS10 11. 良好的结束 简短回顾各要点  提请听众注意主题与各项内容的联系

在关键点之间建立过渡或桥梁。 8. 准备演示(2)用证据来支持演示中的重要论点 统计 类比 证词 事例 展示品 9. 练习演示 (1) Dale Carnegie Training(R) 认为挣─兴─享是成功演示的基本条件。

写的时候要注意开头空两格，握笔端正，书写规范哦！ 24. 交流互动介绍我的好朋友·抓住特点写样子。 ·联系生活写事例。 写好后大声读给同学们听，看他们能不能猜出你写的是谁。 25. 收束全篇谢谢观赏！温故而知新，同学们别忘了经常复习哦！

22. 　　　　 演一演 街头叫卖 23. 课后思考 1、我们生活中有哪些以人为本，尊重人们需要的事例呢？ 2、你想对格罗培斯说些什么呢？

再次浏览课文，思考：作者是怎样写时间一去不复返的呢？3.通过抒发作者的感受来写。2.通过举出一些事例来写。（生活场景、日常细节）1.通过一连串的提问来写。 13. 结构梳理匆匆提出“为什么一去不返（疑问）

果然在生日那天，在阳台上找到了这个让我欣喜若狂的礼物。后来我才知道那是您精心为我准备的。② 爸爸，那时的我是多么幸福啊！ ②事例十分独特，能较好地衬托出这是一位非常慈祥的爸爸，并与下文形成对比。 12. 可是，不知从什么时候起

9. 语言润色 用听众的语言来说话  选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要  运用事例，类比，比较  适当幽默9 10. 视觉帮助VS10 11. 良好的结束 简短回顾各要点  提请听众注意主题与各项内容的联系

纪律规章的体系：周密性 系统性 纪律的规章细则：操作性 严密性 监控管道 实施机制 责任人 9. 讲法理的事例起因：70年1月30日美国人葛根在牛仔裤左臀部缝上了星条 旗做补丁，以示对美国的轻蔑。 经过：1县法院－“轻蔑地滥用国旗”判6个月监禁

三、情景训练 四、角色扮演 五、体验活动 27. 演讲互动技巧六、让学员参与培训 七、案例研讨/个案研讨/突发事例研讨 八、导入常识 九、给学员提问的时间 十、舞台戏剧 28. 培训师的语言技巧讲好一个故事 何时，何地，何人，何事，何故

沂蒙人民的脚踏实地的吃苦耐劳精神令人肃然起敬，诞生了一代又一代的时代楷模和典型。从厉家寨到九间棚再到沈泉庄，处处显现出令人耸然动容的精神事例和典型。体现了沂蒙人民的吃苦耐劳，战天斗地的沂蒙精神。 沂蒙精神不仅仅

③工作情况交流：反映各地、各部门实际工作的新经验和新做法，贯彻落实县委、政府重大决策的好做法、好经验，以及各级各部门在改革发展具有典型性的、值得推广借鉴的经验性文章、调研报告，字数最好控制在2000字以上，3000字以内。 ④信息专

充分调动学员的积极性，集中学生的注意力 避免照本宣科，漠视学员态度 纠偏 随时调整目标和实践过程的偏差 28. 几种典型的培训方式在职培训脱产培训实践培养自学成才企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展，把人员

充分调动学员的积极性，集中学生的注意力 避免照本宣科，漠视学员态度 纠偏 随时调整目标和实践过程的偏差 28. 几种典型的培训方式在职培训脱产培训实践培养自学成才企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展，把人员

空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等） 可设置的员工信息栏目 支持员工不同类型的并行岗位 支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同人事信息管理

种最领先的智慧和思维服务。这些签约专家大多是从政府组织、行业协会、国际组织、科研院所、知名企业的离退休资深政策专家、科研专家、技术专家、理论专家。 ·中国手机业传媒联盟：是由手机圈传媒发起的手机业及相

杰出：远远高于标准，有值得表彰的具体事例，没有不符合标准之处 超过预期：经常性高于要求，能找出值得表彰的具体事例，没有大的 不符合标准之处 符合预期：基本达到要求， 需要改进：经常低于要求，有不符合要求的具体事例，但不多或不严重

杰出：远远高于标准，有值得表彰的具体事例，没有不符合标准之处 超过预期：经常性高于要求，能找出值得表彰的具体事例，没有大的 不符合标准之处 符合预期：基本达到要求， 需要改进：经常低于要求，有不符合要求的具体事例，但不多或不严重

状态。Date9"经济学原理"第11讲“外部性问题”卢锋，CCER,2002秋季 10. 一个假设事例假设一家化肥厂，它排放的废气使得附近10个农场的果园产量减产，每户损失1000元，总的损失为1万元

，解决方案方面取得领先，不过用户考察不太理想，如果在答标环节再增强一下 49. 1、利用项目团队发挥作用2、尽早引导甲方（选型议程和技术规范）3、发展内部的SPY4、利用关联资源影响甲方决策5、预判竞争对手的项目战术6、制定项目竞争策略

3. 二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用； 雇员跨文化和跨国家移动时的管理问题.如移动对象的选择，包括国籍的选择等；