项目管理
团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐 6. 变化是永恒的！20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性；
2009-05-01
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P67 P49 新人教版部编本2019年秋期六年级上册语文教材解读
艺术的魅力艺术的魅力初识鲁迅 二、第三单元 第三单元“选择恰当的阅读方法”这个专题，采用的是任务驱动、活动贯穿始终的编排方式，包括“活动建议”和“阅读材料”两大部分。 三、本册共有课文27篇，精读课文18篇，略读课文9篇。
2019-08-01
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P22 建筑施工组织与管理培训班
(一)企业管理的性质和任务 1.企业管理：是企业为达到一定的目的而采用各种方式、方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动。 其范畴包括生产管理和经营管理两部分。 2.企业管理的性质：具有两重属性，一是与同生产力、社会
2010-10-09
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P39 安全生产管理知识车间级安全培训教材PPT课件
是一个有机的整体，要将安全与生产的产量（进度）一起抓，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10. 9、职业病、职业病危害因素 ⑴、职业病：职工因
2020-10-22
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯 路，及时解决问题； 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会 对工作善于思考、总结、分析及整理，有助于个人能力及工 作能力的提升。 3. 如何写好工作分析报告 工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：
2012-12-04
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P148 绩效管理教材
效 管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
E-mail：Kwsun@sina.com 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根
2010-03-23
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai) Company
2012-02-19
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P79 演示文稿
项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai) Company
2012-07-01
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P29 网络营销成功要素 如何提高在线用户体验 @谷歌学院
CenterKVSlogan 8. 1-2-3 做一个合格的广告图片1 首先确定图片的主题 品牌宣传 促销折扣 活动信息 会员招募 … 2 考虑到用户关心的要点 用户感兴趣的是什么？ 用户想要得到什么？ 用户的习惯
2009-01-05
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P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
上来。 3. 目 录010302活动背景和重要意义密切联系实际，扎实开展活动勇立潮头，做新时代的奋斗者 4. 第一部分—————————————————————— 活动背景和重要意义 ——————————————————————
2019-05-24
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P56 008咨询公司整体运作流程
Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设
2010-03-09
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
只有自己弄明白的才有效关于训练的重要语录 6. 1 介绍怎么做？ 2 示范怎么做？ 3 解答怎么做？ 4 尝试怎么做？ 5 总结怎么做? 示范 答疑 演练 说明 结论PINGANT26～怎样设计训练课程的架构？训练课程的五步法
2012-09-03
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P28 2010-凡客校园代购营销推广计划-@枫桥PPT创意坊
圣诞导入预热升温造势高潮开闸收尾评估活动设计及筹备 人员招募及推广计划凡客校园推广计划 凡客视频营销计划“i尚凡客，博出精彩” 校园意见领袖口碑营销推广计划超级圣诞网络团购活动 系列活动收尾及评估 10. 执行规划-导入预热2010
2010-07-07
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P28 2010-凡客校园代购营销推广计划-@枫桥PPT创意坊
圣诞导入预热升温造势高潮开闸收尾评估活动设计及筹备 人员招募及推广计划凡客校园推广计划 凡客视频营销计划“i尚凡客，博出精彩” 校园意见领袖口碑营销推广计划超级圣诞网络团购活动 系列活动收尾及评估 10. 执行规划-导入预热2010
2009-02-01
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保
2010-01-22
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
本公司五年战略(方案) 公司五年财务目标预测 配合公司战略的主要资源需求预测 和前一年战略规划的差异及总结运营计划/预算流程6 8. 集团总体战略规划主要内容主要内容样板1. 集团发展宏图及五年战略目标 2
2009-12-20
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
“组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。 组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”
2018-11-30
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