三级课程管理
■规划和组织地方课程的开发; ■指导、检查、评价学校课程的实施、管理与开发; ■组织课程开发与实施的研究、试验和经验的总结与推广,组织课程管理与开发的培训,研制地方课程评价体系。 14. 4.地方课程的开发 ■地方课程要具有选择性
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■规划和组织地方课程的开发; ■指导、检查、评价学校课程的实施、管理与开发; ■组织课程开发与实施的研究、试验和经验的总结与推广,组织课程管理与开发的培训,研制地方课程评价体系。 14. 4.地方课程的开发 ■地方课程要具有选择性
天气日历 2. 雨水:2月18日—20日,此时冬去春来,气温开始 回升,空气湿度不断增大,但冷空气活动仍十分频繁。 谷雨:4月20日前后,雨水增多,利于谷类生长。 霜降:10月23日前后为“霜降”,天
考核管理实施细则》主要特点:一、是根据《XXX大学开放教育课程形成性考核管理实施细则》的原则,总结了五年来的实践成果,结合我校教学实际情况制定的。 二、考核项目更加完善,从根本上改革了只凭学生行考
视频导入归纳资源类型学生展示课件讨论旅游资源的成因讨论旅游业带动了哪些部门的发展教师指导教师点评归纳总结结束教学流程示意图: 3. 教学目标 情感、态度和价值观 通过让学生了解西双版纳的旅游资源优势,激
(二)推销员需不需要学习实践中学习, 实践 真知(感悟) 善于总结 5. (三)推销员推销的是什么?推销利益、功能、情感 与用户需求联系在一起 6. (四)推销的主导活动是什么?(用户)理解: 把必须买转化为才能买(存在什么困难)
目的:针对市场需求推出主销新品,满足不同消费需求, 丰富实用性产品概念,进一步达成EMC品牌认知; 手段:主销新品广告传播/主题性SP活动/世界杯公关促销 /售点整合建设 3. EMC传播执行第一步(11月——02月) 4. EMC传播
价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始,经过产品和服务的生产与营销等增值活动,直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。
①服务流程渠道及终端、传播流程(如图) ②考虑到市场导入期及企业运作具体情况消费者是重点,红旗帖满重庆活动主要以这种途径为主。 4. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*全方位,多层次,立体化的品牌传播策划
咨询公司刘志强 2. A. 我国物流业现状 B. 物流企业信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流业现状物流业发展状况 物流行业概况 物流市场竞争情况 4. 物流业飞速
长方形跟我们前面学习的平行四边形有什么关系?你还能举出其他的例子吗? 5. 讲授新课矩形的性质一活动1:利用一个活动的平行四边形教具演示,使平行四边形的一个内角变化,请同学们注意观察.矩形 6. 平行四边形矩形有一个角
呢? 13. 归纳总结电视节目能给我们带来娱乐的同时,也能开阔我们的眼界,提高我们的知识水平,增强我们的文化素养等。在观看电视节目的时候,我们要注意呵护我们的眼睛。 14. 课后活动下课后做一下眼保健
奋发向上的企业文化特征 构建奋发向上的企业文化策略 员工在奋发向上企业文化中的角色 奋发向上企业文化实践案例 总结与展望contents目 录 3. 企业文化概述01CATALOGUE 4. 企业文化是指企业在长
呢? 13. 归纳总结电视节目能给我们带来娱乐的同时,也能开阔我们的眼界,提高我们的知识水平,增强我们的文化素养等。在观看电视节目的时候,我们要注意呵护我们的眼睛。 14. 课后活动下课后做一下眼保健
平行四边形用“ ” 表示,如图,平行四边形ABCD 记作 ABCD ( 要注意字母顺序).1.定义:ABDC归纳总结语言表述:∵AD∥BC,AB∥DC, ∴四边形ABCD是平行四边形. 8. 例1 如图,DC∥GH
定理的作用:判断点是否在角平分线上.应用格式:∵ PD⊥OA,PE⊥OB,PD=PE.∴点P 在∠AOB的平分线上.知识总结 15. 例3:如图,已知∠CBD和∠BCE的平分线相交于点F, 求证:点F在∠DAE的平分线上.
计划检查进度最终检查实绩 登录总结 评估发施工方计划定修前平衡会议施工准备定修中平衡监督人员(点检人员和作业长)在某些情况缺乏对设备的了解和有效的技术监测 缺乏对实际定修安排进行跟踪的系统的机制计划活动未充分考虑定修
KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
一、调查的涵义 市场调查是一种系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定市场营销状况有关的数据和研究结果的活动,市场调查结果往往是企业领导者做出营销决策的最重要依据。 美国市场营销协会(AMA)的定义: 市场
KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
要求注意事先告知。尊重知情权。 依法行事。增强规则意识,不越权行事,不随意行事,不轻易承诺,不留或少留后遗症。 及时总结提高。 25. 讨论: 规范与灵活性的关系?规范是主导方面。 要求太高脱离实际?观念到位,逐步改进