房地产行业的现状与对策
高效团队。 13. ⅳ战略远景与绩效管理设计 通过战略远景设计使公司上下目标明确，通过不同层级员工规划，设计合理的绩效考评体系。 14. 二、金册拓展培训 15. 可根据企业发展需要量身定做培训课程。ⅰ领导力提升课程
2012-01-06
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P52 P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理（大客部/商客部）资源调
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理（大客部/商客部）资源调
2009-02-09
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-12-23
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P150 57通用技术集团发展战略
管理者培训 管理团队建立 现有人力资源应用 职业发展： 个人职业发展计划 工作任命 导师制 人力资源战略规划： 需求预测 技能发展计划 组织发展与重组： 组织简化 跨部门项目小组 基准比较： 竞争流程跟踪 竞争成本跟踪
2011-06-21
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P87 人力资源培训讲义
展战略层面管理层面操作层面 18. 战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？
2011-01-26
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
以上。 二、重点推进区域：总体规划界定的中心城区，溧水区永阳新城和高淳区淳溪新城两个规划新城，中新南京生态科技岛。其中，中心城区包括主城和东山、仙林、江北三个副城，总规划范围面积约846平方千米。 积
2019-04-29
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
从传统人事管理迈向人力资源管理与开发传统人事管理现代人力资源管理与开发缺乏自主权及政策性自主权及法制化计划执行性规划性事务管理性开发性封闭性开放性权力性服务性手工或单机信息处理信息系统及电子时代榜样精神企业文化 13
2009-01-25
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
人才梯队建设系统1、人力资源规划2、岗位素质分析3、素质系统开发4、生涯路径规划 11. 一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三、关键岗位管理技巧课程进程 12. 技巧一：人力资源规划 13. 2003年提前规划：
2010-08-16
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
。 6. II、企业人力资源管理与企业持续竞争优势人力资源战略制定企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断
2010-08-19
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 17. 公司培训体系的建立 培训专人负责培训外协完成系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发 培训实施 培训效果评估确定培训重点 提出培训目标 了解公司现有人员状况2006年培训重点：
2012-09-19
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P75 现代化智能仓储物流解决方案
理模式收货发货理货盘点1234人工干预因素纸质单据流转大量电话沟通简单条码管理传统模式的库房管理 5. 企业管理难题各库区规划是否与业务模式互相匹配库内管理制度不断改进却无法落到实处企业对员工依赖度高且人员流动影响较大业务部
2019-07-14
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P106 黑弧奥美成都蔚蓝卡地亚整合推广提案2007
悬念预告期形象建立期形象提升期时间 6月28日前 目的 制造悬念，引发关注，积蓄市场资源 传播主体 硬广告传播为主，配合软文推广进程规划时间 6.28—9.8 目的 告知现场实景开放，鼓励报名预约参观 传播主体 软文炒做为主，配合硬广告、PR时间
2010-06-23
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P106 黑弧奥美-成都蔚蓝卡地亚项目广告整合推广提案-106PPT-49M-2007年
悬念预告期形象建立期形象提升期时间 6月28日前 目的 制造悬念，引发关注，积蓄市场资源 传播主体 硬广告传播为主，配合软文推广进程规划时间 6.28—9.8 目的 告知现场实景开放，鼓励报名预约参观 传播主体 软文炒做为主，配合硬广告、PR时间
2012-05-10
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P47 一汽集团采购战略简介
（3） 规模 => 寻找规模共性 （4） 品牌 => 充分发挥集团公司的品牌优势 （5） 信誉 => 规划的合理性和政策的一致性， 并保持与供应商的战略伙伴关系。（三）采购战略目标 17. *1* 2、增
2009-10-05
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