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实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化

指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分卡中应有自己的独特的、不同于其他部门的目标与指标。

度的中期报表。 8. 货币计量货币计量是指以货币作为统一尺度来计量，并把企业财务状况和经营成果数据转化为按统一货币单位反映的会计信息。实物量和劳动量在会计中只作为辅助计量单位。 9. 货币计量货币计量

实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化

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市场细分帮助提高其有效性37 39. 消费者对电信业务的认知和使用情况小结注册IP长话产品受到了用户的认可，继续使用转化率高达97%，并往往成为其他长话产品的替代产品。但其使用增长的瓶颈在于消费者初用障碍和认知率 IP

comTCQ011124BJ(GB) 39. 消费者对电信业务的认知和使用情况小结注册IP长话产品受到了用户的认可，继续使用转化率高达97%，并往往成为其他长话产品的替代产品。但其使用增长的瓶颈在于消费者初用障碍和认知率 IP

插曲----2015重庆物理年会视频 22. 电路中含有电动机、正在充电的电池等。即电能只有一部分转化为内能，另一部分转化为机械能或化学能等其它形式的能量。插曲----课例片段：非纯电阻电路小实验探究： 电动机和电流表联成闭合电路，转动电动机……

（x’s）过程输出（y’s）客户Supplier Input Process Output Customer 一组将输入转化为输出的活动 10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *过程方法续Six

过程(2)从上图可以看到，知识管理的过程分为知识转化过程和知识循环过程。包括： 内隐到内隐（社会化过程）：通过观察和对话交流，个体直接从他人哪里获取新知识。 内隐到外显（外化过程）：通过讨论和文件编辑将知识转化成明确具体的形式。

卡普兰和诺顿 1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解：战略管理的范畴，子系统为绩效管理； 战略为软件，执行是硬件

验消化、吸收知识，将其转化为自己的智慧。已经理解的不同方面的知识，在面对特定的问题情境时，可以发生关联，帮助我们更好地解决问题。已经理解的知识，如果能够经常得到运用，就可以转化为我们自身的能力。 13

场：高速运动的物质形态，是物质的能量存在形态，是物质的隐态存在。 特性：弥散于整个空间，没有静止质量。 关系：相互转化 4. 理解： 不能简单等同于各种具体物质形态,它是一种哲学抽象的产物. 又反映着丰富生动的具体内容

显性知识与隐性知识的相互转换个人知识的形成以往的经验 演绎推理 社会互动组织知识的形成经验的传承 经验的交流和分享 外部知识转化 流程执行过程中创造将文档作为知识的载体，在Guru eKMS中保存与流动，通过员工对文档的研读（

4、保证战略实施的6大要素雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系

对已有的概念和技术模型进行完善和升级 传递、协助 向公司同事传递研发成果，使之理解 辅导、协助同事运用和转化研发成果 根据反馈及时修订完善研发成果在团队中贡献的核心技能——技术性或职能性的专家意见 39. 职业发展－技术应用方面

提出修改意见，确定适合的色彩、质感、动画等版式风格。内页制作：根据制作方案，由专业设计师把各类素材转化为PPT文字、图片、图表、动画，并统一成稿，完成内页制作。修改完善：经过内部预演、专家预审、客户反

型组织，学校也不例外。 五、开发西部地区需要资金、项目和技术，更需要把本地人能够把资金、项目、技术转化为财富的能力。教育是开发人力资源的产业。 8. *先进办学思想是一种精神没有世界眼光的人，就不可能攀登事业发展的制高点。

--产品无法解决的 --高敏感性问题点（内部组织政策、部门竞争） 35. 暗示询问使用原则将问题点转化成优先顺序，再将优先顺序转化成为客户的明显性需求 引导进程必须和客户思维进程相符合 用“购买流程图”来判断暗示询问推进的程度、跳跃和回返