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利水平。 不断提高人的精神境界与生活水平。经济姿态不断提高整体目标调整努力方向。 积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资

凡事化为语言、文字释 疑举 例把准备彻底执行的议题与假说写在纸上，或者表达出来做PPT的idea，就需及时把构思转化成文字和示意图 7. 加入比较句型释 疑举 例用对比的句子表达，想要找出什么问题的答案就会变得很明

之”人的衰老与生病必然性存在于偶然性之中 9. 必然性与偶然性的关系必然性与偶然性在一定条件现相互转化投掷硬币的试验社会历史的发展演替物质具有的金属性与非金属性的相互隐藏显性基因和隐性基因 10. 必然性和偶然性规律在科学研究中的指导作用

典范。科林·鲍威尔Powell 本书揭示了深藏于鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀，将其转化为24条简明易行的原则。 —奥伦 哈拉里《提高执行力24原则》 3. 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞1、鼓励“百家争鸣”的制度

动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性 5. 组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高士气和满意度。

个细菌放在营养和生存空间没有限制的情况下培养。2481632641282565122n 6. 模型转化时间分钟20406080100120细菌数量2 4 8 16 32 64 204060801001

系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。 目标转化过程：既是“自上而下，又是自下而上” 每个人对单位的贡献都很明确。 如所有的人都实现了各自的目标，

叔叔救助的时间内，如果你能够利用地形和身边的物体采取积极有效的自救措施，就可以让自己命运由“被动”转化为“主动”，为生命赢得更多的“生机”。火场逃生不能寄希望于“急中生智”，只有靠平时对消防常识的学习

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活动效果评价指标活动效果评估认知度转换度说服度衡量活动对提升品牌认知度的贡献程度权重系数衡量活动对转化竞争对手潜在客户的贡献程度衡量活动对提升品牌认知度的贡献程度 8. 公关活动效果评价指标认知度转换度说服度活动总体提示前认知比率

四个角都是直角，对角线相等即AC=BD 3.矩形既是轴对称图形，又是中心对称图形解题策略：1.因矩形四个角都是直角，所以常把矩形中的问题转化到直角三角形中解决（涉及勾股定理） 2.矩形被两条对角线分成两对全等的等腰三角形，所以也常用到等腰三角形的性质

3、会计分期与会计原则 返回 19. 四、货币计量1、定义 以货币作为计量尺度来计量、记录会计主体的经济活动，并将其转化为统一的以货币表现的会计信息。 2、币值稳定假设 3、记账本位币 20. 第四节 会计核算的一般原则一、衡量会计信息质量的一般原则

二、毒物对人体的危害（二）毒物在体内的过程 1、吸收，毒物进入血循环。 2、分布，随血流分布至各器官。 3、转化，毒物经生物化学过程转 变为代谢产谢。 4、排出，经肾、肝胆、肺、唾液 腺、汗腺、乳腺排出体外。 10

j)表示开始时间节点为i，结束时间节点为j的作业的总时差。 19. 三．计划评审法(PERT)在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。 ET = (a+4M+b/6) 上式中: a = 对作业工期的乐观估计值 M = 对作业工期最可能估计值

同的特点，即兼顾工作与生活的商务休闲的品牌形象。 诺基亚的传播策略开始发生转变，即以整体的品牌传播转化为对每个产品的形象塑造。 10. 分销渠道策略在经销渠道上，诺基亚实施横向平台建设。 实行以专卖店

依赖：权力的关键依赖的一般假设 依赖是如何产生的 - 重要性 - 稀缺性不可替代性 19. 权术如何运用权力基础，并将其转化为具体的行动 管理者影响上级 管理者影响下属 20. 管理者影响上级合理化 结盟 友情 谈判 硬性指示

当妈妈催着早起时，可以自我嘲讽一下：“我过着像小猪一样的幸福生活。” 7.积极赋能法 将父母的唠叨转化成自己学习、生活的动力，让父母的唠叨促使自己向更好的方向发展，而不要将其作为行动的阻碍。 11. (本页无文本内容)

如果企业价值观只停留在注重理念与口号，或通过“搞运动”式的短暂行为，是无法真正落实到全体员工的心理、进而转化为员工行为的企业价值观 : 细节决定成败？2、6S管理是一个载体 25. 谢谢各位的聆听！ THANK

CRM让信息为我所用。 6. 又给CRM一个定义CRM是一个通过积极使用和不断地从信息中学习，从而将客户信息转化为积极客户关系的反复循环流程。 CRM与信息技术结下了不解之缘。 7. 让定数决定变数凡事都有定数，抓住事务的规律，就能掌握事务的发展。

林展云 先生 Wilson Learning China 总裁 2. 讨论快速成长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升目的过程以下主题的会话 人力资源管理的挑战 竞争优势的来源 培训与绩效提升 人员绩