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签字——实施绩效——月底数据收集——绩效面谈——签字——绩效兑现——绩效问题总结（总结经验，成熟的转化为职责内指标；总结失败，制定改进措施计划)——进入PDCA循环（绩效飞轮）。运作模式2、职责考核：负激励模式

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文章结合起来，手脑共用，不仅能积累大量的材料，而且能有效地提高写作水平，并且能增强阅读能力，将知识转化为技能和技巧。 读书好方法0708 16. 序例读 读书之前可以先读书的序言和凡例，了解内容概要，

其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。 21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。 在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。

加入竞争的障碍—一把双刃剑★规模经济效益限制了小公司加入（单位成本） ★进入该市场的资金需求很大（如半导体） ★产品可替代性低，转化产品代价高（软件） ★品牌忠诚度和名牌效益使用户不愿换厂家 ★专用技术、专利、地点优势，学习周期长

的医疗技术、优质满意的服务，以提高病人对医院、专科或医生的认知度，在病人心目中形成良好的印象，从而转化为对病人的引导力。使医院、科室或医生在接受病人选择时处于有利地位。 21. 以某类服务对象做为营销

城市与城市生态学1.1.2 城市化与城市问题 城市化(urbanization)—通常是指农业人口转化为城市人口的过程。其表现为： 空间上城市规模的扩大 数量上农业人口转变为城镇非农业人口 质量上城市居民生活方式的现代化

品牌的人性化描述联想要做什么样的人？ 什么样的人? 具有良好的教育背景和前瞻性的眼光。不断把科技转化为应用产品, 以此作为创新的核心价值，深度了解中国消费者对发展的要求。对未来科技发展的看法，不仅是

知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管：职位轮换正在进行中…… 6. 海尔发展历程与海尔管理创新海尔战略发展的三个阶段：

从公司的政策和策略上讲，领导对组织的未来有明确的认识并传达至各级员工 从建立组织的目标来讲，将未来转化成近期的、可达到的、可评估的明确目标 从人力资源管理上讲，组织建立一支经授权的、具有工作主动性和热情并具备必要信息的员工队伍

：通过光合作用制造有机质，以枯枝落叶和残体形式，将有机养分归还地表。 草原＞森林微生物：对有机残体的分解、转化以及腐殖质的合成生物 循环CO2光合作用生物残体水分养分动物：排泄、分泌物、残体等 27. （三）气候与土壤黑壤（寒带）红壤（亚热带）

能会给风险管理部门提出这样的问题：在99%的把握内，一天内整个银行的损失至多有多大？ VAR将风险转化成一个货币数量 VAR可以用来计算复杂投资组合的风险 30. 操作风险是指所有潜在的、由非市场因素

善的原因。 4、相反，在BP训练方案中使用适当的训练序列，其中积累(2周有氧耐力和2周力量耐力)、转化(2周篮球专项有氧耐力)和实现(2周力量)块被使用，导致跳跃性能的提高。 5、积累块对于培养具有长期剩余训练效果的身体素质是必要的

实践（回到利用理论上来） 3、管理对业务结果的影响是能够衡量出来的。管理者必须学会如何将他们的工作转化为可以衡量的业绩（工作量表） 4、人力资源管理必须通过在公司内增加智力资本来创造价值。使人力资源管

解决具体问题 不能解决具体问题 加深代表、公司和客户 提高知晓率 之间的关系 51. 学习的态度向学习型的组织转化 比竞争对手学习的更快 行动的更快 做得更好 保持灵活性，提高应变能力 敞开心扉，共同提高 52.

对机器智能的研究来理解人类智能的工作机理。研究组的目标是研制出与人类和谐相处的机器人助手。 在技术转化方面主要包括机器人和机电产品的关键技术开发和系统集成，相关应用有自主移动机器人、 实时视觉系统全景

、造船厂、纺织厂、钢铁……在“官督商办”、“官商合办”的企业里，一些地主、官僚、商人逐渐向资产阶级转化。中国近代民族工业产生于19世纪六七十年代。因为，随着外国资本主义入侵，特别是洋务运动自强、求富，刺激了中国民族工业的发展。

纯粹财务目标与大多数员工脱节，员工看不到其劳动对财务结果的影响，员工主动性因此削弱。 企业必须将财务期望转化为易管理的绩效目标。 绩效目标业务单位份额收入份额整体市场与目标细分市场份额收入销售量 市场地位 增长率