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 企业家精神与创业管理

1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论:企业家概念与企业家理论 2. 发现评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系

2010-10-14    28166    0
P150

 山西财经大学-货币银行学教学课件

11、《金融问题争论与分析》陈文林编著,中国金融出版社,1992年8月第1版。 另外,还应参阅一些经济和金融类的报纸杂志,如《中国金融》、《金融研究》、《金融与保险》、《金融信息与参考》、《金融时报》等。 5. 第一章

2011-01-14    25273    0
P87

 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0

出发推进金融监管体制改革,强化金融监管的专业性统一性穿透性,所有金融业务都要纳入监管,及时有效识别化解风险,整治金融乱象中国人民银行:所有金融业务都要纳入监管,任何金融活动都要获取准入,引导其回归服

2020-04-08    856    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

2012-02-03    27640    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

2009-05-13    26427    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

2012-08-15    15802    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

2009-06-04    15498    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

2012-12-03    18260    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

2010-06-10    2575    0
P79

 【课件】工作分析实务

案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4. 工作分析工作分析的概念4 5

2011-06-06    16154    0
P35

 工作分析与岗位评价

至此的职位;与哪些职位有联系。 工作人员运用设备信息说明 8. 任职资格说明 最低学历; 所需培训的时间科目; 从事本职工作和其他相关工作的年限经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。

2012-07-18    20933    0
P35

 工作分析与岗位评估

至此的职位;与哪些职位有联系。 工作人员运用设备信息说明 8. 任职资格说明 最低学历; 所需培训的时间科目; 从事本职工作和其他相关工作的年限经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。

2011-12-08    24169    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

至此的职位;与哪些职位有联系。 工作人员运用设备信息说明 8. 任职资格说明 最低学历; 所需培训的时间科目; 从事本职工作和其他相关工作的年限经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。

2011-06-11    17957    0
P65

 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页

案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4. 工作分析工作分析的概念4 5

2011-12-07    21969    0
P46

 绩效管理及平衡记分卡的应用

权威 其他业绩参考比较基准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析自我评审关键过程考察业绩管理:计划、改进考查 Bredrup:19957 9. 业绩管理的六大流程计划设计管理考查奖励组织过程/职能团队/个人主要目标的确认

2012-01-08    29312    0
P18

 商业银行的负债及其管理

务形式,以及一些具有代表性的创新存款工具非存款性的资金来源,在此基础上,理解银行负债的目的:维持银行资产增长率;保持银行的流动性。 3. 3.1 存款的种类构成  商业银行的负债经历了从单纯依靠存

2009-09-07    5113    0
P39

 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程2ppt

Linux操作系统是一款优秀的操作系统,支持多用户、多线程、多进程,实时性好,功能强大且稳定。同时,它又具有良好的兼容性可移植性,被广泛应用于各种计算机平台上。 4. Linux 简介 Linux最初是由芬兰的Helsinki大学技术科学系的学生Linux

2018-10-23    1019    0
P34

 2022年秋季开学中学生开学收心第一课主题班会PPT(推荐)

建议四重申常规与公约五 4. 开学要收心第一部分2022年秋季开学收心会 5. 1、你是否迷恋网络其他网上服务并且下线后仍念念不忘? 2、你是否感到需要花更多的时间去上网寻求满足感? 3、你是否能控制自己上网?

2022-08-29    249    0
P24

 高效能人士的7个习惯PPT案例

Mdae 5. “如果”“我可以” 《旧约》里有段约瑟的故事。约瑟17岁就被兄弟卖到埃及,成为埃及法老的护卫长波提乏的奴隶。面对同样的遭遇,任何人都难免自怨自艾,并对出卖奴役自己的人满腔怨愤,但是

2010-06-13    19060    0
P31

 税务登记管理

设置账簿的范围 2.财务会计制度管理 3.会计档案管理 3. 14.1.3 发票管理使用 1.发票的印制 2.发票的领购 3.发票的开具保管 4.发票的检查 4. 14.1.4 纳税申报 1.纳税申报的对象 2

2012-11-25    25604    0
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