薪酬制度的基本思路
职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是： 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合，要求企业 为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高， 意味着员工能力的提高，因而，工资收入也将相应提高。
2011-06-25
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P78 P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是： 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合，要求企业 为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高， 意味着员工能力的提高，因而，工资收入也将相应提高。
2010-02-23
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P23 竞争优势与人力资源管理
在过往工作中你做到了哪些？还有哪些没有做到？打算如何改善？ 请以自身的案例分析以上问题。 要求每人都发言。 15. 人本管理的核心理念 ——人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产率。 16
2011-12-13
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2011-04-01
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-06-15
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
度大庆移动通信分公司自营厅管理办法5星级服务明星评选办法大兴安岭移动自办营业厅管理办法6优秀营业厅主任评选方案鹤岗公司自办营业厅管理规章制度72月份营业厅测试成绩排名黑河移动分公司自办营业厅规章制度8
2009-12-06
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础
2019-03-16
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P89 华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
2012-03-05
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
面及医疗废弃物的消毒及处理，防止和控制医院感染。 11.凡遇重大抢救和突发公共卫生事件要立即报告科主任和护士长及相关院领导，并积极组织抢救。凡涉及法律纠纷的病人在积极救治的同时要报告相关部门。 13.
2019-04-23
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源
2011-08-01
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P63 学校安全及舆情应对
8、工会主席 9、保卫主任 10、办公室主任 11、德育主任 12、教务主任 13、总务主任 14、少先队辅导员、团委（支部）书记 15、教科（研）室主任 16、教研组长 17、年级组长 18、班主任 19、任课教师
2020-03-27
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P57 113國際職位評估系統
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position
2010-08-04
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P53 贝恩的国际职位评估系统
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position
2009-11-25
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P131 048人力资源管理课程
面谈是双方沟通的过程，倾听是沟通的过程。 勿将考评与工资混为一谈。 避免算旧帐。 不要与他人作比较。 给部属发言及说明的机会，不要制止部属发言。 尽量不要罗嗦，不要说教。 具体指出与你要求较接近的事例。 说话期间不受干扰。 50
2010-05-10
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失
2010-09-09
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P85 第一章 文献基础知识ppt
7. 大连理工大学图书馆 《信息检索》研究生课程教学组 8. 是指在各种学术会议上宣读的论文及由发言、论述、总结等形成的文献，一般以会议论文集的形式出版或发表。会议文献涵盖具有代表性的各种观点，与其
2019-05-25
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P10 口语交际 该不该实行班干部轮流制 课件（10张ppt）
会，锻炼的舞台。 只有那些有能力的学生，发挥各自的特长，才能齐心协力把班级工作做好。 9. 班主任总结发言：班干部是一个班的灵魂和核心，班干部团队直接影响到班级的成长与发展。希望班干部同学真正起到带头
2019-03-01
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