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授专业知识，而是明确政治标准，要求学生首先在政治上、道德上成为共产主义战士。他致力于培养学生独立的科研能力，实行“读书、思考、讨论、答疑、交流”开放式教学模式，引导学生掌握前沿、开阔视野、活跃学术思想

南北66米。 4. “三楼、二空间、一底盘”三楼：长方体的展厅、东侧的倾斜椭圆体、及南面长条板式的科研办公楼。 二空间：三楼之间1800平方米、34米高的大厅和狭长的侧厅。 一底盘：将“三楼”托起的整个底盘。

VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置The Place of an Position

1. 医学情报调查与研究 2. 一.医学情报调研的基本概念针对医学科研的特定需要 围绕医学科研的全局或特定的课题 广泛搜集医学情报资源和实际调查 采用一定的科学方法,经过分析研究 提出情报研究结论 整个过程

与行政领导互通情况，协商研究解决问题 以主要精力抓好党的思想建设、组织建设、干部建设 按照党章规定，定期做好党委换届选举的各项准备工作任职资格教育背景 大学本科以上学历 工作经验 三年以上党务工作经验 素质要求 高尚的道德品质，良好的党性

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

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情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。 7 9. 5. 部门与职务多数曾在两个以上的部门任职 职务都在科级以上 职称以政工师和工程师居多 8 10. 6. 工作类别 党政干部最多（43％），技术干部次之（38％），

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

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宽广、舒适的办公环境 更大的权利和责任 16. 招聘过程人力资源计划 职位说明书招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试录 用 做出决策 发出通知评

确定情报的内容后，就要确定由谁来收集情报  一般来说，由人力资源部门的管理人员和某一主管在专家的指导下共同负责情报的收集，而由任职者提供岗位情报。接着，就要确定收集情报的方法，一般情况下，岗位情报的收集方法有5种： （1）面谈法

Organization Chart职位及职位分析的概念职位的目的主要应负责任关键绩效衡量工作范围任职者的资格条件工作关系图 4. The Concept of Jobs/ RolesORGANIZATION

知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中

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