房地产开发部人力資源管理診斷報告
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位，而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于
2009-11-16
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位，而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位，而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位，而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位，而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于
2009-07-17
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P1 蓝色清新SWOT分析PPT模板
Strengths论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。劣势 Weaknesses 论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称
2012-05-26
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
（四）、职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 （五）、员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 （六）、专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。
2011-10-17
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P21 医药代表初级培训
MCQC：激发兴趣、陈述(提问)、引证、成交 4. 第一步：了解客户 一、 市场调查：没有调查就没有发言权 必须了解以下情况 (一)本公司：企业形象、市场占有率(包括现有科室、适应症、处方医生)、公司营销策略和市场营销组合与市场的适应程度
2010-05-01
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P30 如何编写岗位说明书PPT
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 8. 什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者
2019-06-28
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书示例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权
2011-08-22
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P132 人力资源体系报告
*人際理解力*影響力(6級) *人際理解力 *成就導向 *歸納思維素質詞典優秀技術員應 具備的能力優秀生產部主任 應具備的能力為了產生一定的影 響采取的一些特別 或不尋常的行動.根據不同的對象采 取不同的行動以期
2010-06-08
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P100 五年级上册语文课件ppt
１、国家意识。 ２、目标意识。 ３、文体意识，非常突出文学素养的培养。 ４、读书意识。 ５、主体意识。 ６、科研意识。 小结：好教，但教好不易。下课啦！ 27. 2 落花生第一课时 28. 助读资料落花生名字的
2019-09-07
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P135 人力资源体系优化报告
提出并持续改善工作计划，辅导和督促工作计划的完成和改进宇通主管副总和各部门部长在人力资源管理中应该担负的责任职业发展给予下属职业生涯发展建议和指导 与下属一起制定个人发展计划和培训计划，并实施计划 参与继任者的挑选人力资源模块承担的职责17
2009-01-07
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
集团和专业集团职类职种分类中管理类职位任职者 KPI和管理改进指标考评， 述职评价 述职评价小组 成员企业总经理 成员企业部门 年度 企业领导、 季度/年度、 部门负责人 专业技术类 专业类、技术类、营销类职位任职者 KPI和行为指标考评，
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
集团和专业集团职类职种分类中管理类职位任职者 KPI和管理改进指标考评， 述职评价 述职评价小组 成员企业总经理 成员企业部门 年度 企业领导、 季度/年度、 部门负责人 专业技术类 专业类、技术类、营销类职位任职者 KPI和行为指标考评，
2009-02-06
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P53 基于战略的薪酬体系设计
36296 26000 纺织品业(服饰鞋帽·家纺用品·皮具等) 36258 26400 29. *行业任职时间 年薪平均值 年薪平均值 年薪平均值 6个月以下 25579 36176 18784 6-12个月
2010-08-26
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历
2010-11-07
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P58 职位描述前后期项目教材
指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历
2012-11-19
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P36 复件 00职位分析技巧
可以在较短的时间内收集到大量的信息。 为职务说明书的撰写准备资料。 16. 四、职务分析的方法2、岗位工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容。 可获取大量而且准确的信息。 仅作为职位分析的原始资料。 17. 四、职务分析的方法3
2011-09-05
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P43 职务说明书的制作方法
Date23 24. 工作分析项目（二）工作环境分析 工作的物理环境 工作的安全环境 人际与社会环境 聘用备件任职条件分析 教育培训情况 必备知识 经 验 心理素质Date24 25. 工作分析设计选择有代表性、典型性的职位
2010-11-02
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