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工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬

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与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 3. 二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用；

2019/12/11就业指导课件15三、就业方针：统筹安排、合理利用、加强重点、兼顾一般 面向基层、充实生产、科研、教学第一线 学以致用、人尽其才 16. 2019/12/11就业指导课件16四、就业政策： 1、

主治医师日常查房记录间隔时间视病情和诊疗情况确定，内容包括查房医师的姓名、专业技术职务、对病情的分析和诊疗意见等。 科主任或具有副主任医师以上专业技术职务任职资格医师查房的记录，内容包括查房医师的姓名、专业技术职务、对病情的分析和诊疗意见等。

，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论

按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则 5. 人力资源管理体系基础：职位、职位族与任职资格 报酬与认可---解决激励问题 绩效管理---解决用人问题---绩效导向式 招聘管理---解决选人问题---合适的人到

HR的再造工程 确保HR管理成效提高服务及品质 降低成本员工贡献管理提供无形的支援 争取员工需求 为员工发言确保员工作出承诺转型与变革管理提供资源给员工 变革 流程管理 行动实现行动方案 8. 建立具竞争力

职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analysi

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第六单元：人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。

及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准 9. 职务

特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务

特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务

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教学部门经济学院管理学院外语学院旅历学院文学院生科院法学院政治学院基础部人事处教务处学生工作处基建处财务处科研处学校工会后勤集团学院办公室行政机构校党委计算机学院 我校的组织结构图 13. 3.2.2管理幅度与管理层次

（四）通过签定职位聘任协议书明确职责权 限、履职要求和待遇等权利义务关系。 职员职位聘任 24. 聘任的程序和操作方式 （一）公布职位任职资格条件; （二）按竞争、民主推荐和协商等方式产生 拟聘对象； （三）用人单位领导班子集体讨论确定；