企業員工工作管理ppt
根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标
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3、行政管理规章此部分规章主要为公司信息传导、决策支持、后勤服务等方面提供制度保证。 具体涉及内容包括:行政办公室职责、办公室主任职责、员工行为规范、上班着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处
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设定员工的工作目标 步骤四: 与员工达成一致 主要职责 是指该岗位所承担的职能和主要责任(工作项目)例子:办公室主任职位 卫生/保安 档案管理 办公设备维护 办公用品购买 前台接待 绩效管理 39. 工作目标 衡量标准
22. 2会议中缺乏控制气氛紧张、压抑,未能很好地鼓励大家积极发言;或领导者一言堂,没有发掘出全体与会人员的智慧。未能很好地围绕主题进行讨论或发言,出现闲谈或跑题现象。未能很好地控制时间,如未能及时开始或
故意打断其他成员的发言。 可以质疑别人的观点,但最好拿出你的理由。 讨论问题的过程中有不同观点可以争论,但不得对其他成员进行人身攻击,或是恶意捣乱。 我还有一条有趣的群规:一次发言不得少于十个字。只要
范 选 择 代 表 性 职 位工作分析的流程 11. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 12. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图
2)岗位和工作分析完善计划 根据公司的岗位职务编制手册,对各岗位说明书进行完善,特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格(胜任力模型)和选拔、考评手段和方式 3)全年招聘和人员调配计划 依据上述两计划确定全
党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。) (三)撤销党内职务;(二年内不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。)。 (四)留党察看;(党员受
CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控
度、劳动条件、责任大小等方面来做具体的规定。 在这种工资制度下,原则上职能人员必须达到岗位要求才能任职于该岗位,只有调整岗位,才能调整工资。 26. 5.2 岗位工资制的优缺点262019/6/13岗
型管理者员工性别男性,68.3%男性, 58%年龄30-39岁,45.7%20-29岁,48.6%任职年限3年以上,62.6%3年以上,37.4%教育程度本科,61.1%本科,51.7%职位各层基本持平中层,37
绩效管理准备阶段三、工作说明书的内容 1.表头格式:注明企业中各职务名称、归属部门、隶属关系、级别、编号等。 2.任职条件:描述某职务所需的相关知识和学历要求、培训经历和相关工作经验及其他条件。 3.工作要求:主要描
岗位名称的分析 岗位任务的分析 岗位职责的分析 岗位关系的分析 岗位劳动强度和劳动环境的分析 岗位任职条件的分析(KSAOs) 30. 工作说明工作规范绩效评价人力资源开发选拔招聘人力资源计划员工和劳
1、为领导决策提供可靠依据; 2、为本单位各项工作提供重要参考; 3、为维护国家利益和现代化建设事业服务; 4、为编史修志科研等提供第一手史料; 5、为民生服务。 8. 1951年5月23日中央人民政府和西藏地方政府签订的“
(海量营销管理培训资料下载) 4. 政策法规依据与管理文件课题制管理: 关于国家科研计划实施课题制管理的规定 《国家科研计划项目评估评审暂行办法》 973计划: 《国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法》
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面,培养学生的创新意识和能力。建立创新教育体系鼓励学生参与科研项目,培养其科研能力和团队协作精神,同时为学生提供实践机会和实验条件。强化科研训练推动学生参加国际交流、学术竞赛等活动,拓宽其国际视野和跨