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 2018年学习新宪法宣讲ppt

(十)修改国家主席任职方面的有关规定。宪法修正案(草案)将宪法第三章《国家机构》第七十九条第三款“中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同,连续任职不得超过两届”中“连续任职不得超过两届”删去。

2019-05-19    1689    0
P45

 学习新宪法宣讲PPT

(十)修改国家主席任职方面的有关规定。宪法修正案(草案)将宪法第三章《国家机构》第七十九条第三款“中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同,连续任职不得超过两届”中“连续任职不得超过两届”删去。

2019-08-19    3374    0
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 南开大学现代物流研究中心发展经验

1997年承担世界银行委托的“中国水产品物流系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别,以强势进入 中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚(北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早)

2012-10-24    22189    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系

2012-12-03    15652    0
P38

 科室医疗质量管理及质控PPT课件

组织架构 人员配备 人员资质 技术准入 手术分级 财务管理 ...... 10. 科室人员结构要合理 主任、副主任管理 — 有创新,不冒进 主治医师管理 — 授权管理,继教 轮转医师管理 — 资质管理,培训 实习生管理

2019-02-14    3296    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同

2010-09-01    12648    0
P97

 全面绩效管理

3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同

2009-02-19    30437    0
P30

 薪酬管理(PPT 30)

组织设计与企业文化设计:确定机构设置,明确价值观以及薪酬政策; 职务分析与职务设计:确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格; 职务评价:确定职务间相对价值; 绩效考核:确定员工的实际贡献与潜力; 人力资源与薪酬市场调

2012-10-05    23508    0
P19

 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页

职称:工作分析员 工作编号:人事 88—88 工作地点:总公司——人事部 编写者:AAA 直属上司职称:人事部主任 日期:1997年11月23日 工作目的: 利用面谈、问卷、观察或其他方法、搜集、整理和发表有关工

2011-09-03    15377    0
P21

 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板

。座谈会上,北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫等9位专家代表先后发言,就“十四五”规划编制等提出意见和建议。习近平肯定了大家的发言,请有关方面研究吸收。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一

2020-09-22    1673    0
P37

 全宗指南的编写ppt

全宗构成者负责人名录可以按不同职务、正职、副职分别介绍 (1)全宗构成者正职负责人姓名、职务、任职时间 (2)全宗构成者负职负责人姓名、职务、任职时间 全内部机构的设置及其各历史阶段演变情况 19. 全宗构成者历史沿革简

2019-03-21    2113    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2010-04-05    22884    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2009-07-17    26540    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

专家评议组分析和确定competency的过程 47. 分析和确定competency的过程访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛

2012-11-16    29046    0
P55

 国美集团核心骨干人员管理规划案

1)在07上半年晋升和平级调动的分部经理级(含部门第一负责人)及以上人员中,有近69%的人,在原岗位任职不足1年; 2)为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力,总部人资下发了相关要

2009-02-05    19934    0
P35

 安全生产专题培训

1. 安全生产专题培训主讲人:宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明 2. 中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,加强劳动保护工作,搞好安全生

2009-04-22    23541    0
P42

 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3

结合在西南地区木本油料和木本坚果产业在科研、技术领域的明显优势资源,可以更好的在种植端和食品加工科技方面服务本省农业企业杨建荣 院长 徐慧 教授介玉成 董事主任西南林业大学 博士生导师。长期从事微生物

2020-04-11    978    0
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 组织管理学

杂多变或以科研开发为主的企业。 30. 1、直线制(Line-system)——条条组织形式 指挥系统从上级到下级职员,直线联系,是最简单最基本的组织形式。厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组长班组

2009-03-09    21730    0
P32

 病历书写规范培训PPT

疗活动获得有关资料,并进行归纳、分析、整理形成医疗活动记录的行为。 第四条 精神科病历书写是医疗、科研、教学的基础资料,不仅反映患者的病情发展与转归,也反映了医疗质量和业务技术水平。在涉及医疗纠纷时,

2019-05-10    2165    0
P18

 医护一体化PPT

改善项目、 7. 医护一体化优秀项目华西医院骨科“医护一体化”工作实施(一)组织架构的建立 成立以主任、护士长为首的医护一体化领导管理小组,具体分工如下:“医护一体化”领导管理小组 组长:裴福兴、宁宁、宋跃明、朱红项目工作小组

2019-07-01    1820    0
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