【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产
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1997年承担世界银行委托的“中国水产品物流系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别,以强势进入中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚(北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早)
管理专业技术类 事务类 院长 副院长 科研项目管理 纪监审干事 医教处处长 成本核算主管 采购供应 器械处处长 工会主席 门诊办干事 院办公室主任 涉外交流与项目管理 综合统计 行保处处长 团委书记 计算机室-系统管理员
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*北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象质管办主任 企管处处长 信息中心主任 财务处处长 计划处处长 设备处处长 供应处处长 技术处处长 客户服务中心主任 市场部经理 11. *北京多星企业管理咨询公司*第二章
是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质
是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质
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566500 5. 1.7 人力资源管理诊断因事择人原则 德才兼备原则 用人所长原则 回避原则 (任职回避、公务回避) 6. 1.7 人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴
公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理: 客户经理:从事公司业务客户营销的员工 产品经理:从事公司业务产品研发、销售、管理的员工
组织设计与企业文化设计:确定机构设置,明确价值观以及薪酬政策; 职务分析与职务设计:确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格; 职务评价:确定职务间相对价值; 绩效考核:确定员工的实际贡献与潜力; 人力资源与薪酬市场调
价值流的优化要点(B) 33. 充 分 利 用 社 会 研 发 力 量研 发 技 术 沙 龙行 业科研机构大专院校世界动态技术支持裕 华 纺 织 运作方式:顾问+立项&效益提成外界研发中心 纺织行业特点
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=