管理组评审
护：护士执业证书（须注册） 技：符合相关专业 14. 查阅文件资料 医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员梯
2012-12-26
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P28 P41 116职业人能力提升的23种常用方法
例⑸：恶意转嫁损失是保险业很难处理 的问题之一。 激励条件： ①人员组成要合理，上下级、内外行； ②难点明确； ③随便发言、不反驳、不批判 当事人可以引导，最后拿出意见。 10. 6. 创意思维：营销策划 例⑹：请业务管理部对2001年财产险种提出一
2010-02-16
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
整合模型人力资源规划的第四步是明确与战略要求相匹配的人员需求与供给 19. 供求滚动规划 专业发展规划核心人才发展计划核心管理人才规划 科研技术人才规划 高级技能人才规划岗位设置年度规划 人员内部配置规划 人才引进年度规划核心专业人才发展规划
2012-12-05
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P30 第三章工作性质与分析
讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3
2012-12-09
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P22 创业投资政府支持政策设计
谢感谢科技部刘燕华副部长对本书提出的修改意见并作序支持； 感谢科技部条财司沈仲祺司长、李爱民处长和沈文京副处长对全书逐字逐句的修改； 感谢国家发展和改革委员会处长刘健钧博士和商务部郑洲先生对作者的鼓励与启迪； 感谢新型工业化研究所对本书的资助21
2011-10-26
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
相关事项进行了明确。 条例提出，党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
相关事项进行了明确。 条例提出，党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政
2019-03-24
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
，可以采取内部晋升、调任等方式进行补充，也可以通过公开选拔的方式解决。 确定初任法官、初任检察官的任职人选，可以面向社会，从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。 12. 第五章 考 核 考核
2019-04-11
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P33 纸质档案数字化ppt
组长副局馆长副组长副局馆长大连市档案局馆数字化工作领导小组成立机构成员馆室处处长成员管理处处长成员技术处处长成员查阅处处长1. 11. ********************************
2019-03-21
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P49 绩效与评估方法4
1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计
2011-04-06
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P80 BD人力资源建议报告
士住房面积在80平方米以上，本科生住房面积在70平方米以上 广阔的事业舞台：销售额的10%以上作为科研经费，设产品开发奖、创新奖、按销售 额提取的售后技术支持奖 良好的人才氛围：尊重知识、尊重人才的良好氛围；引进人才、用好人才
2009-03-06
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1
2010-09-05
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P36 销售案例培训
与此会议负责人刘处长联系，询问是否能到店商谈会议细节，但因刘处长下午事务较多，只有到6月2日上午报到时再说具体细节。 6月1日下午小A忙完工作之后已经4点多了，认为还是应该去刘处长那里核实一下会议
2010-07-10
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P34 人力资源管理第4章
可统计浏览人数1.信息过多容易被忽略 2.需上网条件 15. 广告的必要内容细节 细节的必要性工作地点 69 任职资格 65 工资 57 职务 57 责任 47 公司 40 相关经历 40 个人素质 32 工作前景
2011-08-19
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
领导领袖导师管理者的核心任务是领导、 激励下属团队向明确的目标努力Date10人力资源部 11. 下属工作能力领导下属工作心态下属岗位任职资格Date11人力资源部 12. 选辞育激留分公司、事业部、部门人力资源部专家 提高绩效Date12人力资源部
2011-05-10
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
深度的乘积。它包括三个子因数 。 20. 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验用来反映任职者教育背景和工作经验方面的要求。 A、B、C、D表示训练有素的程度，是由受教育的程度加工作经验所决定的。
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
深度的乘积。它包括三个子因数 。 20. 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验用来反映任职者教育背景和工作经验方面的要求。 A、B、C、D表示训练有素的程度，是由受教育的程度加工作经验所决定的。
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
深度的乘积。它包括三个子因数 。 20. 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验用来反映任职者教育背景和工作经验方面的要求。 A、B、C、D表示训练有素的程度，是由受教育的程度加工作经验所决定的。
2019-04-19
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