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金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案

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6. 结算业务审批流程:6 7. 结算单-机械使用费结算单-机械使用费：表单包含基本信息、结算信息、计提信息、预付冲销、账期信息和发票信息六个部分7 8. 结算单-机械使用费基本信息8组织机构、业务

四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识研发项目管理2 3. 一、前言 项目管理是二十世纪

仅保留的部分具有随意性的行政性费用预算Impact影响 误导业务部门注意力，使业务部门不能始终把注意力放在为公司创造价值上。 预算流程本身的成本很高 预算没有能动性，不能提高业绩，仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与

信息创造竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据：单个的事实 如：手机的更换周期为22.6个月 信息：数据的集合 如：手机的更换周期为22

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更快持續改善 = 求生存 持續改善是保持競爭力最好的武器 突破 = 優勢者 關鍵是要做得更好,更快流程突破0123456789100246810120246810046810做得更好,更快12212優勢GapGap

设计岗位描述的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标

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营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。

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Financial Perspective 顧客構面 Customer Perspective 內部業務流程構面 Internal-Business-Process Perspective 學習與成長構面 Learning

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