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第五节： 商务文书撰写要点 26. 商务文书范围商业计划书／项目策划书 商业信函／电子邮件／传真 工作总结／个人简历／便条 企业简介／合同书／报价 项目（投标）建议书 27. 商务文书写作技巧书写步骤 体现文书的主题

设计绩效考评标准（考什么）2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情

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司 重庆开易广告有限公司时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆

利润的差别投资资本回报率 自由现金流 息税前利润/利润总额 生产经营单位：对本单位财务结果负责 职能部门与科研单位：对上级单位财务结果 有影响 为维持工作目标和工作重点的统一，行政职 位与党务工作岗位在财务类指标上的选择完

如果没有，如何落实BSC呢？ 54. 成本意识显性业绩角度客户 角度项目管理角度研习创新角度YN化研院科研项目战略地图项目 显性业绩项目成果 要求项目外 成果要求项目滚动 发展顾客服 务满意绩效记录 及考评项目管理难点新点

电科技基金会成立 成立基金会，每年科龙拨出一定的金额资助家电类的科研，项目通过中科院或著名学府的研究院推荐和评估 年会的性质方便各科研单位交流 既是对国家和社会的回报，也是科龙优先享有高新技术的好机会

兼总经理总经理办公室规划发展部财务管理部资产管理部科技开发部三产经营公司人力资源部审计部法律法规部科研技术中心物业公司信息中心副总经理 43. 哈药集团总部组织结构调整建议方案副总裁行政管理部审计监察

设备、仪器 公司拥有国内一流的实验设备，并实行全面计算机化管理，主要科研设备如高效液相分析仪、紫外分光光度计等均接入局域网，仪器分析完全实现自动化，科研数据保存实现了电子化。 64. 6.2 专家体系 65. 6

外部和内部的训练班 电大和自学考试等业余大学 企业管理进修班，如MBA的等 委托单位代培，战略合作伙伴和科研院所、大专院校的培训“师傅带徒弟”的个别指导 举办讲座 小组培训 工作轮换 参观访问法 事物处理训练法

键环节，集中配置资源，培育核心能力，形成竞争的绝对优势。 经营层战略要解决企业如何运用各种职能——科研、生产、营销、人力资源、资本运作等来支撑竞争战略和事业战略，取得竞争优势和持续成长。 55. 五、

All Rights Reserved, Don't Copy!⑵科技人员流失带走技术 措施：科研发明条例，科研记录本； ⑶管理人员流失带走经营诀窍 措施：经理人培训、长期回报机制；⑷高层颌导流失带走管理人员

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以科技为核心，以市场为导向，以营销为动力，以质量为保障 树立全员市场、科研、危机、参与、忠诚和创新意识公司建立了明晰的分配制度，在管理中做到“以人为本”，充分激活科研资源，使公司的研究开发系统化、规模化，具备了持续、较高的技术开发及创新能力

集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部

树立终身学习观念，为持续发展奠定基础。 树立系统培养观念，推进小学、中学、大学有机衔接，教学、科研、实践紧密结合，学校、家庭、社会密切配合，加强学校之间、校企之间、学校与科研机构之间合作以及中外合作等多种联合培养方式，形成体系开放、机

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1、为领导决策提供可靠依据; 2、为本单位各项工作提供重要参考; 3、为维护国家利益和现代化建设事业服务; 4、为编史修志科研等提供第一手史料; 5、为民生服务。 8. 1951年5月23日中央人民政府和西藏地方政府签订的“