创新型人才与企业科技创新
面，培养学生的创新意识和能力。建立创新教育体系鼓励学生参与科研项目，培养其科研能力和团队协作精神，同时为学生提供实践机会和实验条件。强化科研训练推动学生参加国际交流、学术竞赛等活动，拓宽其国际视野和跨
2024-02-02
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P27 P44 2010年数学建模暑假培训讲座
以老师和同学都要投入大量的时间和精力为前提。 ◇ 效益 投入的效益不单纯体现在知识的程度上，主要体现在使学生有作科研的经历，使教师有机会提高学术水平，真正做到教学相长。 2、选择实践活动内容的原则 ◇ 学术的先进性
2019-06-19
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
依据是投入的产出效益 14 16. 零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例）
2009-04-05
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P43 国际工程造价专业剖析PPT
建立校内三大预算的仿真中心、工程项目管理、招投标仿真中心，建立国内外实训基地20个 教师队伍、教研科研规划 17. 1.3 人才培养模式改革创新工学结合的“‘高职生’+造价员”双证书国际化高素质技能型专门人才培养模式。
2019-05-06
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
依据是投入的产出效益 14 16. 零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例）
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》
依据是投入的产出效益 14 16. 零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例）
2009-04-13
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2012-08-12
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
2、产品知识：自己产品、竞品的特优利、卖点 3、医药基础知识。 4、自信心和积极的思维和工作态度培训 5、如何作工作计划培训 6、销售礼仪、销售技巧。 7、自我管理：时间、目标、行动、绩效。 8、顾客购买心理与购买行为知识。
2009-03-24
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P24 KPI考评体系的建立
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2010-06-06
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P24 KPI业绩考评体系
com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2012-06-04
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P32 LKPI管理系统介绍
寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 3. LKPI指标体系概述 以LKPI为核心的管理系统 寿险二级机构个险LKPI的建立过程 寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 4. 长期关键业绩指标（LKPI）的意义和作用LKPI：
2009-10-06
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P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
汇报提纲1、联想大客户业务模式设计 2、联想大客户高阶业务流程设计 3、大客户电子商务项目的功能范围 4、下一步工作计划© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 5. 汇报提纲1、联想大客户业务模式设计
2011-06-05
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2009-07-14
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P24 蓝色公司年终总结实用ppt模板
（建议使用主题字体）成功项目展示（Excellent Cases）此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）明年工作计划（Workong Plan）此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 3. CONT
2019-07-23
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P26 建立KPI考评体系的流程
每吨电耗下降30%说明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2012-01-18
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度：
2009-08-03
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P24 三色鸽的现场管理
车间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发，专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1.3亿元，一期工程位于南阳
2012-12-17
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P41 组织与人的对立统一03
天体物理学的科研历程 （古希腊哲学/托勒密体系/正圆） （第谷.布拉赫的观察/椭圆） （开普勒/公转周期平方与太阳距离的立方成正比） （牛顿/行星运行周期的平方与轨道半径立方成反比） 西方的科研精神 （笛卡尔：人类行为可用科学加以解释）
2010-07-08
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P26 教育管理的新理念与实践探索
又有弊。每种策略的成效又都是有条件的。 科研兴校策略 优势的策略 重点突破，分步推进 资源整合，合作办学，走集团化道路 离开队伍，单独跑 以质量求生存、以科研求发展、以和谐求效益。 16. *填补鸿沟策略—调整、巩固、充实、提高
2011-09-08
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