香当网

天体物理学的科研历程（古希腊哲学/托勒密体系/正圆）（第谷.布拉赫的观察/椭圆）（开普勒/公转周期平方与太阳距离的立方成正比）（牛顿/行星运行周期的平方与轨道半径立方成反比） 西方的科研精神（笛卡尔：人类行为可用科学加以解释）

上海市曙光学者李建勋教授 上海市青年科技启明星陈卫东教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者 21. 科研项目情况 近年来共承担与完成国家自然基金40余项（其中1项是重点项目）. 国家“863”项目7项.

重大专项，由国家海洋局下属的中国大洋协会组织多家科研单位共同承担研制任务，中船重工702所、中科院沈阳自动化所、声学所作为核心单位，联合国内百余家科研、生产部门和高校，在长达10年的研制和试验过程中，

究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科目比例限制，由科研团队自主决定使用。2627创新 发展加强科研伦理和学风建设，惩戒学术不端，力戒浮躁之风。落实好小规模纳税人增值税起征点从

验的流失。随着“三阶段、两反思、行为跟进” 活动的开展，教研组活动产生了更大的实效性，增强了教师的科研意识，提高了教师的教学能力。 2．“在研究中教学，在教学中研究”已成为教师们的一种自觉行为。校本教

高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科目比例限制，由科研团队自主决定使用。加强科研伦理和学风建设，惩戒学术不端，力戒浮躁之风。落实好小规模纳税人增值税起征点从月销售额3

投入。根据产品研发需要，采购先进的研发设备和工具，提高研发效率和质量。积极寻求与产业链上下游企业、科研机构等的合作与协同，共同推动产品的研发和产业化进程。资源整合与配置 15. 04创新产品研发战略实施

特殊的区位优势提供了优越的发展条件 3 4. 广东医药产业竞争力广东医药竞争力优 势劣 势生产规模生产效率国内市场销售份额科研开发实力弱高技术含量的 新药品种少创新不足，产品及技术结构老化整体规划和宏观 调控相对缺乏市场创新：

着机灵。一张能说会道的嘴巴，遇到意见不同者就叽里呱啦地讲个不停，直到把那个人说得晕头转向为止。优秀范文 20. 他爱唱歌，成天嘴里小曲 儿不断，就连做梦都在唱着歌。 他还喜爱跳街舞、打乒乓 球、下围棋、玩滑冰……因此

1. 2018办公室工作总结 2. 2018年工作完成情况2019年工作计划工作不足之处目 录CONTENTS 办公室年终工作总结 3. 2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 （树图）第三步 消除非关键议题 （漏斗法）第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步 整理一套有力度的文件?一周结果，然后再来

活动概况介绍（活动范围、参与人群、时间、地点） 活动方案策划（活动主题、内容流程、媒体宣传、亮点设计等） 活动工作计划（物品道具、人员邀请、行程路线等） 活动组织安排（组织结构、职责分工、工作进度、总结评估） 3.

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

1. 企业 logo20XX 科技行业工作汇报工作总结 / 工作计划 / 工作汇报部门：XXX岗位：XXX汇报人：XXXThe user can demonstrate on a projector or

 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划

1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用

 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划