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对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。 配合财务部组织制定下属子公司年度、

对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。 配合财务部组织制定下属子公司年度、

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工具中寻求适合的解决方案。 4. 目录第二部份 项目工作程序及关键议题第一部份 项目合作方式项目工作计划项目业务条款项目联合小组的合作原则与工作方法安盛拟派出的项目小组的构成与职责项目关键议题议题工作程序和方法安盛解决问题的基本方法

61. 特别奖*每年设立特殊技术科研奖以提高电脑人员的进取性 * 每年设有此奖，若无人达到获奖资格，则可以轮空 奖励一等奖二等奖三等奖奖金 万人民币获奖资格非凡的技术科研成果，能够为公司节省成本或获得新

施，建立公司技术创新体系，并不断完善 负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密

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考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

各部门根据公司年度目标分解，形成本部门的年度目标，并分解为月度目标；（公司分解和部门关键职责） 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解，制定详细的月度工作实施计划。（上级主管分解和岗位关键职责） 15

与团队一起工作来产生解决问题的方法并获得一致。 ž              信任和尊敬客户，制定一种协作式、商量式的工作计划。     行为表现：   l         公开地、交互地交流，仔细地倾听他人，评价他人的意见。

●完善信息报告机制，确保专门委员会的信息知情权和调查权； ●要求董事会下设专门委员会制定明确的工作计划，建立工作制度，增强董事会内部的协同性。 40. 四、改进方向与途径（加强高管团队建设）→加强监事会建设

*对工作时间进行记录或累计十分困难 *制定工作时间表较困难 *无法进行工作协调 美国行政管理学会，1986 47. 3.其他弹性工作计划 （1）弹性工作场所（flexplace）：只要在工作场所之外有一个适宜的工作环境，员工就可以不

2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2