营销人员培训大纲
；不要使用“大概、可能、也许”等词语。 25. 第五节： 商务文书撰写要点 26. 商务文书范围商业计划书／项目策划书 商业信函／电子邮件／传真 工作总结／个人简历／便条 企业简介／合同书／报价 项目（投标）建议书
2011-10-22
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P34 P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
公司资本运作的分析公司股权 / 期权方案设计建立、维护合作者 / 投资者关系价值评估债务管理交易方案设计商业计划书（财务分析）融资方案设计
2010-03-20
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P21 022《这辈子只能这样吗？》
误认为是难以克服的困难人们没察觉出自己的进步。 16. 15个克服惯性障碍的法则11打造一份梦想计划书最终 目标和梦想不同 阶段的任务执行 行动步骤规划 循序渐进特定 时间完成12订立目标，别再“这样
2012-04-09
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
负责执行。 8. *第 * 页科研部岗位名称科研管理室主任所属部门科研部直接上级科研部部长直接下级科研管理员主要工作业务计划工作： 负责根据国家经济社会发展长期规划和科研方针政策，起草全院科学研究中、长期发展规划和年度计划；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
负责执行。 8. *第 * 页科研部岗位名称科研管理室主任所属部门科研部直接上级科研部部长直接下级科研管理员主要工作业务计划工作： 负责根据国家经济社会发展长期规划和科研方针政策，起草全院科学研究中、长期发展规划和年度计划；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
负责执行。 8. *第 * 页科研部岗位名称科研管理室主任所属部门科研部直接上级科研部部长直接下级科研管理员主要工作业务计划工作： 负责根据国家经济社会发展长期规划和科研方针政策，起草全院科学研究中、长期发展规划和年度计划；
2010-06-15
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P95 总经理的财务管理
的情况。附表是预算汇总表的编制依据，是编制单位的各业务部门进行预算编制的依据，预算附表包括：经营计划书、销售收入预算表、市场推广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、管理费用预算表、固定资产购置预算
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
的情况。附表是预算汇总表的编制依据，是编制单位的各业务部门进行预算编制的依据，预算附表包括：经营计划书、销售收入预算表、市场推广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、管理费用预算表、固定资产购置预算
2012-09-07
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P62 07普通服务信息化规划建议
Consultants All Rights Reserved说明本沟通报告主要是根据“服务体系市场渠道商业计划书”的内容和远卓对企业信息化建设方面的咨询经验对普通服务的信息化需求进行分析； 本报告是普通服务信息
2011-12-03
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P60 凤凰卫视策划推广案
广告投播凤凰事后收视效果评估分析（广告触达人口数、触达率、触达频次、受众构成、广告投放消费力成本及价值等） 企业投播凤凰媒介计划书（企业市场SWOT分析、传播目标、凤凰对企业客户利益点、合作方式、投播具体计划等） 7. *二、凤凰卫视整体介绍
2011-01-12
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P20 档案及档案管理
既往情况，掌握历史资料，研究有关事物的发展规律，具有广泛的情报价值。 6. 三、归档范围凡在教学、科研、管理各项活动中直接形成的，对学校和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同载体的文件材料； 根
2011-08-15
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P19 红色论文毕业答辩ppt模版
，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论
2018-12-26
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P87 某医院组织结构梳理报告
某医院科室清单医疗管理医务科科研教学办公室护理部后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职工食堂营养食堂绿化（花房）医技科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊断科内镜室
2017-09-10
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P97 2013.4大学生创业课课件ppt（视频版）
3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理 四、创业政策 五、风险应对
2019-01-11
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P74 习惯养成主题班会ppt
自己扫清前进的障碍，只要你有信心也有行动，你一定可以做到的!“告别陋习，挑战自我” 挑战计划书 27. 计划书：1.你认为目前阻碍你进步的最严重的陋习是：2.这个习惯可能会对你的人生产生什么影响？3.克服时间段：
2020-03-17
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P68 建立高效的绩效管理系统
施任务执行监控与指导任务变更考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
施任务执行监控与指导任务变更考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
施任务执行监控与指导任务变更考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组
2019-04-01
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
供高效的基础平台。 10. 二、对我省企业技术创新活动的技术支持分析 基于高等院校的技术支持 基于科研机构的技术支持 企业自身的技术创新能力分析 技术市场活动情况 11. （一）基于高等院校的技术支持 数量
2011-11-03
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P26 招才引智课件ppt
用效益体现价值 用财富回报才智 10. 目标任务：高层次团队：100-1000万元科研资助； 最高5000万元；高层次人才：50-100万元科研资助； 每月5000-10000元生活补贴；医疗、教育人才：享受职称工资；
2019-03-08
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