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要决策涉及产权决策（如控股子公司），不论大小均由中钢吉铁董事会决定重大合同签订 重大技术改造、研发立项 授予信用额度 工资总额 投融资决策决策权限一定金额内自行决定，超过限额按程序审批相关的主要因素决策的重要程度

（子项目和分解单元直至工作包）8.准备控制性总体计划（或者网络计划）9.准备职能矩阵 （职能网络）10.建立项目财务图表11.编制详细的网络 计划和资源使用计划13.建立报告和控制系统14.活动 —项 —责任

画植物细胞有丝分裂过程图 要求：染色体2n=4，主要画出染色体和细胞形态、数量变化 21. 1、过程及特点间期前期中期后期末期 22. 1、染色单体形成、出现、消失时期 2、DNA复制时期 3、染色体与DNA比例为1：1时期

工招聘、解聘 《招聘任用及离职管理办法》(未正式下发） 2、员工定向 无 3、薪资管理制度 《薪资管理办法》、《福利管理办法》（未正式下发） 4、培训制度 《培训管理办法》（未正式下发） 40. *公

期间 期别 长期   长期生产计划表 产品群 2-3年 季 年度生产计划表 产品群、产品别 年度 月 中期   3-6个月生产计划表 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划表 产品别、零组件别 月、2月 日

二、关联交易分析 三、变更会计政策的行为与动机分析 四、会计报表的粉饰与识别 五、造假常用手法分析 六、中期报表阅读与分析 七、财务分析 八、年报的阅读 3. 一、财务报告的构成 阅读与分析的基础 4. （一）财务报表1

自然流失 二、大客户流失原因产品质量 客户 关系 价格因素 4. 三、大客户关系的发展阶段孕育阶段初期阶段中期阶段合作伙伴阶段 间断 阶段 5. ①新增客户。 ②外地搬迁客户。 ③已经流失的客户。 客户使用业务很

到位。三是垫片材质不符合有关规范要求。 19. 什么是设备的质量保证与机械完整性?设计采购制造组装验收测试安装调整保养报废质量保证(QA)机械完整性(MI)维修Quality AssuranceMechanical

培训硬件配置办法 远程教育硬件支援 培训班班务操作细则规定 培训内部网络、报刊资源管理 员工参训管理办法借助集团公司及省公司资源，降低成本。 10. 培训管理体系培训讲师专职讲师兼职讲师专职讲师选拔专

程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源 执行计划项目正式验收和项目结束箭头 不代表过程的顺序。 代表信息流动方向。 5. 2 项目管理9个知识领域2. 项目范围管理

及市场调查内部资源评估战略方案制定股权结构设计撰写最终报告、研讨并修订项目开始项目结束提交中期报告，组织中期研讨会5 17. *本项目最终形成的报告及结果任务形成的报告及结果最佳经营实践WTO成员国成

Tech. （1）科研项目成果： — 无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） — 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目成果来源： — 参与科研项目Vs.包装科研项目

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

……39 4. 1、立项的背景 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.1.1 项目的提出 1.2 立项的意愿 1.3 我们的理解

3、对顾客负责而不是对老板负责，对事负责而不是对人负责15 16. 三、项目组建项目调研：在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容包括： 市场可行性调研 技术可行性调研 经济及成本可行性调研 知识产权调研

流程及编制车辆管理办法 流程包括：电话提示 张贴违停单 前台记录 停卡 三次违停告知单 在岗人员车辆管理办法 岗位职责 第一部分：项目管理工作六、规范管理—制作车辆管理流程及管理办法 14. 开展多种经营（略）

以采取聘为“顾问”，发一定费用的固定津贴；而主要采取效益提成的奖励办法。 5、推行“立项评审”制，保护知识产权和立项人的权益。主价值流的优化要点（B） 33. 充 分 利 用 社 会 研 发 力 量研

1. 职业生涯规划CAREER PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT

Vol. 43 No. 6 Dec. 2000 2. 主要内容: 1.对比20世纪80年代中期和90年代中期的组织管理研究模式 2.通过分析20世纪近20年的研究模式来了解未来研究方法的发展趋势 3.