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划、征地拆迁进度计划、设计报建进度计划、施 工准备阶段进度计划、施工进度计划、配套设施 工程进度计划、竣工验收计划、销售进度计划等 项目管理知识 22. 成本管理 成本计划是成本管理的基础。以房地产项目为例：

2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题 5、创新基金项目资金管理的有关要求 3. 科技部创新基金管理

是监控及简化（第9步）解决问题 （第8步）是计划做检查行动否否 5. 步骤1－3：选择高优先权程序和工作小组 通过立项许可和发起人，获得对工序改进工作的支持（第1步） 组成包括一个负责人的项目小组（第2步） 查看是否存在再运用的可能性（第3步）

企业下达项目计划任务应同时提出项目文件的归档要求； 检查项目计划进度应同时检查项目文件积累情况； 验收、鉴定项目成果应同时验收、鉴定项目文件归档情况； 项目总结应同时作好项目文件归档交接企业档案工作体制建设（二）：

负责公司外研究机构的协调和管理3.权限： 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 总经理授权范围内的费用审批权 科研项目的立项建议权 总经理授予的其它权力Date亚商企业咨询股份有限公司 37. TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）4

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负责公司外研究机构的协调和管理3.权限： 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 总经理授权范围内的费用审批权 科研项目的立项建议权 总经理授予的其它权力Date亚商企业咨询股份有限公司 37. TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）4

负责公司外研究机构的协调和管理3.权限： 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 总经理授权范围内的费用审批权 科研项目的立项建议权 总经理授予的其它权力Date亚商企业咨询股份有限公司 37. TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）4

考核指标 评价等级财务分析ABCD半年完成中期财务分析报告，年末完成年度财务分析报告，报告能指出问题并提出改进建议, 按财务报告指导工作取得明显经济效益半年完成中期财务分析报告，年末完成年度财务分析报告，

例如：考核指标 评价等级财务分析ABCD半年完成中期财务分析报告，年末完成年度财务分析报告，报告能指出问题并提出改进建议, 按财务报告指导工作取得明显经济效益半年完成中期财务分析报告，年末完成年度财务分析报告，

立由校长领导、分管副校长负责、专家教授咨询、申博办及学院组织实施的编制专班，在前期工作基础上，拟定立项建设规划编制工作日程，通过全面分析形势，认真审视自我，科学制定目标，确定规划总体框架和编写体例，不

1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态，知己知彼

000, $10,000, and $7,000. 最初的现金支出为 $40,000. 5. 独立项目独立项目 -- 其接受或拒绝不会影响正在考虑的其他项目的决策的投资项目.在这个项目中, 假定它 独立于

立由校长领导、分管副校长负责、专家教授咨询、申博办及学院组织实施的编制专班，在前期工作基础上，拟定立项建设规划编制工作日程，通过全面分析形势，认真审视自我，科学制定目标，确定规划总体框架和编写体例，不

序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人

工作概述之一——撰写公文材料讲话稿请示总结函新闻通稿公文材料信息稿 5. 工作概述之二——项目流程跟进情况：前期工作立项审批代建审批 设计阶段已完成： 进展情况： 进展情况： 进展情况： 6. 工作概述之二——项目跟进情况：委托审批进展情况：进展情况：

一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本 电和氧化铝的供应始终构成铝产量的瓶颈 国际铝价中长期的强势仍能维持 中国目前仍然是净出口国 4. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多：