2012年高一:专题九 专题知识整合ppt
2. (本页无文本内容) 3. 一、二战后两极格局的形成和演变 1.形成:从雅尔塔体系形成到50年代中期 (1)雅尔塔体系的建立以美苏两极为基础。 (2)20世纪50年代前后发展为社会主义阵营与资本主义阵营
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2. (本页无文本内容) 3. 一、二战后两极格局的形成和演变 1.形成:从雅尔塔体系形成到50年代中期 (1)雅尔塔体系的建立以美苏两极为基础。 (2)20世纪50年代前后发展为社会主义阵营与资本主义阵营
在总人口中的比重。城市化水平反映经济发展水平世界城市化的进程2开始时间:工业革命后进程:初期阶段、中期阶段、后期阶段 发达国家城市化起步早,城市化水平高,速度减慢 发展中国家城市化起步晚,城市化水平低,速度快
吴王阖闾齐桓公晋文公楚庄王春秋霸主三、诸侯争霸 15. 齐桓公齐桓公称霸的标志:葵丘会盟 公元前7世纪中期(公元前651年)齐桓公召集诸侯在葵丘会盟,周天子派人参加。齐桓公成为春秋时期的第一个霸主。春秋首霸——齐桓公三、诸侯争霸
在总人口中的比重。城市化水平反映经济发展水平世界城市化的进程2开始时间:工业革命后进程:初期阶段、中期阶段、后期阶段 发达国家城市化起步早,城市化水平高,速度减慢 发展中国家城市化起步晚,城市化水平低,速度快
需求、实现自身推销目标的沟通协调活动。 9. *推销的三个阶段推销对象选择顾客调查约见接近面谈异议成交前期阶段中期阶段后期阶段推销活动流程表 10. *推销的特点主动性 灵活性 服务性 接触性 互通性 实效性 11
左传》 9. 知识链接《孟子》,被南宋朱熹列为“四书”(另外三本为《大学》《中庸》《论语》)。战国中期孟子及其弟子万章、公孙丑等著。最早见于赵岐《孟子题辞》:“此书,孟子之所作也,故总谓之《孟子》。”《孟子》
4436元 销售 3033元 具体请参见Excel文档财务状况报告 17. 五、投资分析 种子成长期 中期开拓期 发展及回报期 18. 六、投资评估经济效益分析 (一)项目形成的生产能力 这里生产能力就是进货额
学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 31. 咨询作业的关键能力前期——理念宣导 中期——项目突破 后期——全线纵深 32. 咨询营销的三个层面第一层面——技术 第二层面——战略 第三层面——人格
休息,每 次保证 4 个小时以 上。电冰箱自然 19. 火灾的形成阶段初期火灾0-3分钟 温度200℃中期火灾温度300℃-500℃3-10分钟 浓烟 火势迅速蔓延旺盛期温度500℃-800℃爆燃 热辐射
中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来,劳动领域发生的最大变化,是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化 弹性雇佣(Flexible
的复制,从而达到控制癌症的目的。这些药物作用的细胞正处于细胞周期的( ) A 间期 B 前期 C 中期 D 不能确定2、下列关于DNA复制过程的正确顺序是( ) ①互补碱基对间氢键断裂 ②互补碱基对之
(2)邀请具有影响力的媒体和新媒体平台进行报道。 (3)引导现场观众自觉拍小视频发朋友圈。发挥余热 在前中期宣传互动的基础上进一步加深盛典对观众的影响。 (1)在新媒体上发表讨论版块,让群众总结本次大赛的精彩和不足之处,促进本活动的持续发酵。
2014年11月联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布的报告中指出:“温室气体”排放以及其他人为因素已成为自20世纪中期以来气候变暖的主要原因。2016年“气候经济学之父”尼古拉斯·斯特恩指出:如果全球“温室气体”排放
企业的发展目标Date 5. APEX的策略思考模型我们的客户目标在哪 如何去目标的阶段 短期的目标 中期的目标 长期的目标Date 6. APEX的策略思考模型我们的客户目标在哪 如何去目标的特点 准确的/清晰的
项目前期准备— 制定实施策略Purpose 建立良好的项目管理体系,为项目成功奠定基础。 Tasks 设立项目沟通交流机制及规范 定义项目文档管理规范 确定项目范围控制及管理规范 制定实施队伍建设及知识转移策略
效性。 75. DMAIC 过程介绍3 76. DMAIC阶段步骤任务 定义1定义关键表现衡量2建立项目 测量3定义关键过程输出变量4验证测量系统5确定目前的过程表现 77. DMAIC阶段步骤任务
影响奥园发展的50件大事1996年 04月,郭梓文先生在香港注册成立香港金业集团 10月,金业别墅花园正式立项 1997年 04月,金业别墅花园正式动工; 12月,全力拓展香港市场,金业别墅花园销售取得巨大成功;4
4. 会前准备50%30%20%会中操作会后追踪“532”原则 5. 会后追踪会前准备会中操作 成立项目组 确定主题 明确个人工作职责,并进行项目操作培训 细化人员分工,并落实相关细节 对整体流程进行评估分析
采购与付款规范 第一章 总则第二章 岗位分工与授权批准 第三章 请购与审批控制 第四章 采购与验收控制 第五章 付款控制 第六章 监督检查第七章 附则34 36. 内部会计控制规范——采购
世界资本运营和投资银行运作 项目董事杨平博士。曾协助导师(现中国工程院院士)主持国家自然科学基金科研项目,1991年起进入企业工作,先后担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高