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扣件式钢管脚手架检查评定保证项目应包括：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收。一般项目应包括：横向水平杆设置、杆件连接、层间防护、构配件材质、通道。 8. 3.3.4 扣件式钢管脚手架一般项目的检查评定

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各类型按揭机构所提供的服务基本没有差异 信息化水平普遍不高，没有利用互联网 “坐商”而不是“行商”，没有专职销售队伍 对行业中期趋势及对策没有清晰的认识和思考 6. 广州德塞在广州二手楼按揭市场处于主导地位，同时又面临着巨大的

地开发经营，服务于一定地区的民众。其运作流程如图1—3。地主合作社社团入社贷款划款购房 29. ⑵中期阶段（1850-1873） 1850年开始，土地开发银行取消了原来只有地主才能参加的限制，并发展了

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存货——我国可选择的计价方法有FIFO、LIFO、一次加权平均、移动加权平均、4 5. 资产负债表（续2）个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取 “存货跌价准备”,列为存货之减项。

ISO9000属于修正（微小改动） ISO9001属于修正（微小改动） ISO9004属于修订（重大改动，2009年中期发布） GB/T19001属于修订 GB/T19004属于修订 注意国际标准和国家标准的表述 29

财务报表的特点 财务报表之间的相互关系 12. 一、企业财务报表的主要类型资产负债表（月报、中期报告、年报） 损益表/利润表（月报、中期报告、年报） 现金流量表（年报） 利润分配表（年报） 报表之间的相互关系 13

系 ）职能战略各职能部门战略是否清晰？？？公司目标36 37. 现有指标体系2、战略地图：？ 3、中期规划：？ 4、2010年公司目标 （1）销售合同额：3.5亿，结算销售收入：2.6亿 （2）净利润比09年增长30%以上（7500万

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未来挑战以是否回答问题： 56. 提升实现生涯目标的动力：３. 未来挑战金钱工作的兴趣人生价值的使命感短期动力中期动力长期动力 强化动力、 提升能力： 57. 启动能量发电机 释放潜能 挑战目标３. 未来挑战 58

战略目标公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献为什么做 11. 战略

慢性肾脏病3期 糖尿病肾病（中期） 高血压肾损害 2.2型糖尿病 糖尿病视网膜病变 3.高血压病3级（很高危组） 高血压性心脏病 20. 最后诊断1慢性肾脏病3期 糖尿病肾病（中期） 高血压肾损害22.2型糖尿病

1. 中期关注性价比，长期坚守核心资产 2. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结构——短期关注二线/滞涨，长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304