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项目可行性分析流程说明流程简述： 本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。 流程目的： 体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。 关键控制点（CCP）： 项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。

二、销售费用岗工作流程（2）（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的

ARS战略成熟网点率＝ARS战略成熟网点÷总网点数×100% 相关说明 成熟网点由ARS战略推进小组验收确定。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司数据核对 ARS战略推进小组 统计周期 每季一次 统计方式

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（1）资源开发规划工作：用以确定基本建设投资规模结构、建筑布局、技术政策和技术结构、环境保护、项目决策等。 （2）建筑安装、生产准备竣工验收、联动试车 具体指：建筑工程、安装工程、设备工器具的购以及其他基本建设工作建筑安装工程定额原理与概预算

新店筹备期 19. 分类定义：整个筹备期可分解为五个阶段： 1.新店筹备初期——规划期 2.新店筹备中期——展开工作前期 3.新店筹备后期——展开工作后期 4.开业期 5.开业后 20. 分类定义：1.新店筹备初期——规划期

新店筹备期 19. 分类定义：整个筹备期可分解为五个阶段： 1.新店筹备初期——规划期 2.新店筹备中期——展开工作前期 3.新店筹备后期——展开工作后期 4.开业期 5.开业后 20. 分类定义：1.新店筹备初期——规划期

与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 5. 1、项目阶段进程的控制

与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 5. 1、项目阶段进程的控制

加大各方帮扶力度； 6.加大内生动力培育力度； 7.加大组织领导力度； 8.加强检查督查。 16. 要对验收标准应知应会。1. 县摘帽标准，“一低三有”。（1）贫困发生率低于3%。（2）乡乡有标准中心校：主

应包括新、改、扩建和技术改进、引进项目职业危害预评价、职业危害防治专篇、职业危害控制效果评价和竣工验收批复文件，每次职业危害申报的回执，行政许可等相关资料； 13. （4）职业危害检测与评价管理台账，应汇集历年检测与评价的资料；

/确立终端整合近期工作目标：VI、产品广告物料、导购手册 /确立终端整合中期工作目标：终端环境整合、终端管理体系、导购培训实施 /确立终端整合战略目标：完成春兰星威终端的全面指标考核验收 9. 春兰星威终端的建设目标人 和谐 生活人

，坚持不懈地开展证券投资（自营）是金融控股公司完成初期资本积累、扩大规模的主要手段； 产业投资是为中期金融控股公司发起建立产业投资基金的有益尝试；财务顾问是金融控股公司完成初期整合的必要技能； 兼并/

合扶贫资源，实行精准扶贫，确保扶贫到村到户。 8. 精准扶贫的概述2我国扶贫开发始于上世纪80年代中期，通过近30年的不懈努力，取得了举世公认的辉煌成就，但是，长期来贫困居民底数不清、情况不明、针对性

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对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，

对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，