职位说明书编制培训稿
注视； 8、设备和根据的责任，包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失； 9、对材料和产品的责任，包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等； 10、对他人的安全，包括维护他人安全环境方面；
2009-09-06
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P85 P85 【课件】职位说明书编写培训
注视； 8、设备和根据的责任，包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失； 9、对材料和产品的责任，包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等； 10、对他人的安全，包括维护他人安全环境方面；
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
注视； 8、设备和根据的责任，包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失； 9、对材料和产品的责任，包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等； 10、对他人的安全，包括维护他人安全环境方面；
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
注视； 8、设备和根据的责任，包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失； 9、对材料和产品的责任，包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等； 10、对他人的安全，包括维护他人安全环境方面；
2009-12-23
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中
2011-03-15
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
全面下足“绣花”功夫，切实做到脱贫攻坚全过程精准。 10. 1月24日，习近平赴河北省张家口看望慰问基层干部群众 在详细了解全村脱贫工作情况后，习近平强调，消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是社会主义本质要
2019-03-18
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
责成修改，战略规划部跟踪进度，总裁最终审批需提前准备的材料： 材料 研究发展部经理下达的会议议程及规则，材料要求 研究发展部经理下达的公司总体战略规则（讨论稿） 各子公司战略规划会议规则： 各子公司的呈报材料图表一律用标准格式 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础
2012-06-23
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
多种岗位人才，鼓励推荐； 应考虑内部提升，注重人员潜力； 公开竞争、面试考核的手段多样化，从多方面考察人员素质； 人力资源部和用人部门共同参与。 35. *用专业的心，做专业的事*人员选聘制度的关键点
2011-07-03
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P58 xx销售渠道整合与管理
直接登门拜访，开诚布公的进行商洽，获得其提供的信息。 6、 以其他的身份和经销商进行接触，从侧面了解他们的情况。 7、 到当地市场进行考察，评估其渠道结构，布点情况，和厂家合作情况。 8、收集经销商的各类二手资料：比如内部文件、报刊等。
2012-06-20
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P58 药品销售渠道管理
直接登门拜访，开诚布公的进行商洽，获得其提供的信息。 6、 以其他的身份和经销商进行接触，从侧面了解他们的情况。 7、 到当地市场进行考察，评估其渠道结构，布点情况，和厂家合作情况。 8、收集经销商的各类二手资料：比如内部文件、报刊等。
2011-02-12
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
直接登门拜访，开诚布公的进行商洽，获得其提供的信息。 6、 以其他的身份和经销商进行接触，从侧面了解他们的情况。 7、 到当地市场进行考察，评估其渠道结构，布点情况，和厂家合作情况。 8、收集经销商的各类二手资料：比如内部文件、报刊等。
2009-01-19
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
价值(Valuable):考察方案对目标的贡献合适(Suitable):考察方案是否与策略吻合认可 (Acceptable):考察方案是否确实可接受可行(Feasible):考察方案是否成功持久(Ete
2010-04-25
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
范选址和加盟商考察程序 将营销管理部改设为公关销售部，加强对整个连锁事业的市场推广工作 集中管理客户资源，形成总部的资源优势 组织优化思路加盟开发部 开店商圈调查 新店选址 加盟商考察 签订加盟合同 公关销售部
2012-07-07
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
多种岗位人才，鼓励推荐； 应考虑内部提升，注重人员潜力； 公开竞争、面试考核的手段多样化，从多方面考察人员素质； 人力资源部和用人部门共同参与。 35. *用专业的心，做专业的事*人员选聘制度的关键点
2009-12-13
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P58 药品销售渠道管理(1)
直接登门拜访，开诚布公的进行商洽，获得其提供的信息。 6、 以其他的身份和经销商进行接触，从侧面了解他们的情况。 7、 到当地市场进行考察，评估其渠道结构，布点情况，和厂家合作情况。 8、收集经销商的各类二手资料：比如内部文件、报刊等。
2009-04-13
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P37 194联想绩效考核案例分析
E-mail:contact@bothwitz_--_ 25. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日
2012-03-12
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
级管理者的长期和短期有效激励。 26. 2.3设计个人发展制度的要点个人的职业生涯发展要以考察绩效为主，使干部选拔的标准统一、公开，过程相对公正，符合以组织绩效为导向的企业文化。 明确职业生涯通道，确
2010-07-19
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P40 战略绩效管理
级管理者的长期和短期有效激励。 26. 2.3设计个人发展制度的要点个人的职业生涯发展要以考察绩效为主，使干部选拔的标准统一、公开，过程相对公正，符合以组织绩效为导向的企业文化。 明确职业生涯通道，确
2012-05-09
32316
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P37 联想绩效考核案例分析
E-mail:contact@bothwitz_--_ 25. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日
2010-01-18
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