某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司2002年年度预算,人力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向CEO及董事会提交2002年年度预算及工作计划 信息来源:李宁公司所供资料
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各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司2002年年度预算,人力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向CEO及董事会提交2002年年度预算及工作计划 信息来源:李宁公司所供资料
公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理
(华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席培训师) 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师
(华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席培训师) 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师
出决定。 部长大会下设总理事会和秘书处,负责WTO日常会议和工作。 总理事会设有货物贸易、服务贸易、知识产权三个理事会和贸易与发展、国际收支、行政预算三个委员会。 秘书处设总干事一人。 8. 国际贸易政策国际贸易政策鼓励出口:
110. 1 商务服务 远程办公、网络会议 新闻发布会与推介会 多功能数码影视 多媒体网络展览 秘书与翻译服务 酒殿预定与票务服务商务联盟功能 111. 2 商机发布 国际商机网上发布 东北贸易论坛信息
5﹑协助──对强硬上司以清楚﹑平静与理性沟通﹔对 软弱上司则要多予强力支持。 6﹑管道──上司有秘书或特别助理者﹐透过秘书或特别助理沟 通﹐可减少冲突。 27. 与部属沟通1. 参与──凡和其事业有关之事务﹐尽可能让其
有效履行,必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。权限二、相关术语职责 8. 例如:董事会秘书 行政秘书是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设
第四步,审核关键绩效指标 38. 第一步,确定工作产出 增值产出 客户导向 结果优先 权重排序 39. 销售秘书的客户关系示意图秘书经理业务人员财务部起草日常信件、通知等,录入、打印文件,收发传真、信件, 接待来客财务所需数据
KPI设计方法——绩效指标图示法 32. KPI设计方法 ——问卷调查法 33. 关键业绩指标提炼示例 岗位:秘书 工作内容及职责: 1、速记口述文件; 2、撰写日常信件; 3、打印书信、报告; 4、打电话与接电话;
找到合适的餐厅真难“ 场景图画 : 下班前半小时,重要客户临时通知今晚有时间沟通一下近况,部门秘书又不在,何况在上次秘书安排的客户晚宴餐厅里遇见了好几个公司加班的人。桌上的餐厅指南也没尝试过,不知道品位,档次如何。
3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字 3. 第一部分 年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入
录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况,用数据说话。 4
1. (本页无文本内容) 2. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望
2、应该记住的20条实用方法 ■准备之二:临时准备(5) ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作 三、时间管理的基本策略
董事会组成人数为奇数,由产业公司高层与职能部门管理人员组成根据总裁的提名,聘任或者解聘公司总裁、执行总裁、董事会秘书、财务总监等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项 组织成立专业职能委员会:高层管理人员招聘委员
料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规
培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员Date29 30. 培训责任划分培训管理委员会:
培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员Date29 30. 培训责任划分培训管理委员会:
培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员Date29 30. 培训责任划分培训管理委员会: