第四章（ 职务管理）
职务分析 一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 4. 例 某公司秘书职务说明书 职位名称：秘书工作（2） 职位代码：217 所属部门全称： 位置全称： 向谁汇报： 得 分： 级 别：
2012-10-09
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P59 P17 满足顾客需求
打印文件，收发传真 接待客人差旅安排 会议后勤服务 业务数据报表业务数据提供 票据收集提供财务部业务员经理秘书秘书的主要工作 13. SIPOC系统观企业目标：比竞争对手更好地满足顾客的需要Suppliers 供应者Input
2010-12-15
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P17 满足顾客需求
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2011-12-08
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
2019-04-19
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P18 10倍提升人气的月光宝盒
记住，把自己的点滴进步归功于他人而不是自己。 8. 二 。刚入职的新人不要斤斤计较在一次饭局上，广告公司经理马丰谈起他办公室里的行政秘书小芒。他说小芒是他在20多名应征者中挑选出来的，本科学历，人很聪明、机灵。上班第一天，小芒对她的工
2011-11-04
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
2019-05-29
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P16 人力师总复习2
大明公司设计一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请您设计5个问题，来测试一下他对秘书工作的体会，其中有两个问题必须分别使用开放式提问和封闭式提问。 6. 一、方案设计题
2012-08-13
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P73 绩效薪酬讲义
促销投入50人.20万4广告宣传5新产品上市双开门冰箱6培训高端产品7政府采购电视台采购2万电视月度重点工作计划 25. 目标分解计划设计关键指标监控执行有问题没问题指导培训激励培养淘汰PDCA战略目标绩 效
2010-12-21
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P34 人力资源管理第4章
情景模拟四：即兴发言情景： 你被邀请参加一个以“人力资源E化生存”为主题的报告会，离发言时间还有5分钟，你发现没带秘书事先准备的发扬搞。 要求： 做主题发言面试目的： 了解应试者的反应理解能力，语言表达能力、言谈举止、风度气质和思维方式。
2011-08-19
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P59 成功的职业销售技能
筛选潜在客户目标: 通过电话了解潜在客户的详细信息 将筛选后的客户根据标准排序，确定先后顺序，并以此根据指定销售工作计划 11. 筛选潜在客户定义: 通过筛选收集客户信息，以确认客户对公司产品及服务的需求量 根据需求
2011-04-20
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
主要活动项目汇报会设计业务组合及组织架构（6-7周）* 这些内容未包括在今天汇报文件中3 5. 工作计划进度阶段汇报会★项目启动尽职调研业务评估及整合组织架构设计部门职能与关键岗位设置关键管理流程设计周10/14
2009-03-25
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P34 s04-人事测量
被测试的对象有_______？ 例如： 企业领导； 工人 秘书 等等提问： 17. .企业领导； .中高层管理人员； .基层管理人员； .一线员工：工人、服务员、操作员； .秘书 .文员 .专业技术人员 .营销人员 .财务人员
2009-06-03
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
障相关工作的良好执行 战略发展部作为其秘书处组织相关工作的开展在总经理新增非常设机构经营决策委员会在总经理下新增非常设机构审计委员会加强公司财务报表、年度工作计划、内部控制程序（制度）实施等有效性审计
2011-03-07
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-09-24
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