班组管理激励PPT课件
对一般员工：及时表扬 对较差员工：及时发现闪光点 34. 赏识误区某公司的小陈从一名普通员工很快升到总经理秘书，总经理总是人前人后地夸她：“小陈是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的
2019-05-15
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P55 P117 67《组织行为学》
的政策。但有人听到老板作过这样的评论：“妇女无论如何不适合做会计工作。” 一位男性老板解雇了他的女秘书，因为他认为她太丑。他以一个他认为漂亮得多的妇女取代了她。 46. Illegal Discrimination
2010-08-02
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P83 宝宝爬行赛活动企划方案
4、活动的主控权在东亚和纷华手中 37. *二、建立赞助商工作机构项目部门行政管理部开发、法务部财务、职责行政秘书事务，承担项目组内部沟通、协调以及进度控制、和资料保存设计赞助提案、寻找赞助商，与目标赞助商沟通、
2009-10-12
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P55 班组管理激励PPT课件
对一般员工：及时表扬 对较差员工：及时发现闪光点 34. 赏识误区某公司的小陈从一名普通员工很快升到总经理秘书，总经理总是人前人后地夸她：“小陈是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司。”此后，公司加班的
2019-04-16
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
（1）广泛开展社会化合作，将生活后勤和辅助作业社会化、市场化 （2）在坚持专业分工的前提下，简化横向分工 （3）实行助理制和秘书制 （4）改进领导工作方法，实行合理授权 （5）加强职工培训，提高职工素质，提高各级领导人员的工作能力和管理水平
2012-06-15
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
1. 项目管理给企业带来的 经营活力中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？
2010-08-10
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P37 中国共产党纪律处分条例
，甚至背着党中央另搞一套的，给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。案例： 甘肃省兰州市委原副秘书长金晋哲是已东马的甘肃省原副省长虞海燕的“心腹”。在虞海燕担任兰州市委书记期间，金晋哲竞要求其分管
2019-04-29
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P92 商务礼仪与职业形象
B．姓名 彭华、吴兰、大卫麦肯锡 C．泛尊称 同志、先生、女士、小姐 D．职业称+泛尊称 司机同志、秘书小姐、议员先生40 41. 称呼中三忌一忌 无称呼语，如说：“那个穿红大衣的过来！”，“那个背包的别走！”；
2012-05-23
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
序 17. 考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依
2010-07-11
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P117 奇瑞KPI绩效管理
总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；
2010-01-01
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
提出年度经营总目标及经营方针； 审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书； 审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况； 对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；
2012-09-20
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度 高 ※ 知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度
2012-10-02
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；
2012-07-08
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. ※新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-08-23
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
XXX盈利预测及投资可行性分析 风险提示和可能的规避方式 相关法律文本 出资协议 公司章程 其他需要的法律文本 44. *项目工作计划周123456789101112…预研究 XXX内部访谈 锡锑铟行业研究 XXX初步实地调研 起草与广西省政府合作的框架性建议
2010-03-26
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
负责部门资料来源：麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队，制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要 工作
2009-04-21
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P44 绩效考核评价体系
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-10-13
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P44 绩效考核评价体系（一）
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-11-24
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
客户建立与客 户的关系预防呆帐企业 目标 38. 加强对直销人员的日常管理工作计划客户访问业务报告定期（每周或每月）提交“工作计划表” 明确一段时期内的工作任务和目标根据各片区情况制订外勤直销人员访问客户相关规定
2010-02-22
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