秘书工作计划4篇

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塑造卓越领导力与高效能执行力

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄

2011-08-26 21043 0

P86

页两办原组织结构图（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息档案）1人企协秘书长1人秘书2人文书1人接待秘书1人打字员1人信息专责3人信息管理3人档案管理7人企协管理1人核算员1人司机12人检修工3人小车班班长1人

2011-10-11 17694 0

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馈流程签字否YesNo返回部门秘书，登记签收否Yes注：各部门文件跟踪者在接文一周内将签收或拒签文件返回人力资源部人力资源部将两份处分决定原件交部门秘书部门秘书登记交相应主管主管与受处分员工谈话，

2009-03-08 21968 0

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2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务中心总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武

2009-04-07 10967 0

P66

编写如何填写书面资料的手册，届时就不会面临「事多人少」的压力了。 ● 你如何处理 7. (二).工作计划要有明确的目标和方针▲ 公司和上司指示的目标和方针为何？ ▲ 目标的数据为何？（多少数量？金额？比例？）

2011-12-05 13494 0

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15004500600010003500200040002500300055005000手机报秘书服务车主秘书无线音乐俱乐部彩铃音乐盒新闻早晚报同期与公司其他新增业务发展量相比：现状调查——业绩调查三

2012-04-01 12809 0

P91

管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理

2012-04-02 9513 0

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管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理

2010-06-20 24813 0

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3）领导体制中的正职和副职关系 4）“三总师”与副职领导的关系 67. *股东大会监事会董事会秘书董事会公司总经理监事会秘书室董事会秘书室战略决策委员会提名委员会审计委员会薪酬考核委员会副总经理党群工作部 16审计监察部

2012-02-15 14825 0

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决策层核心层（总监）骨干层（经理）操作层董事长首席执行官副总经理总办主任人力资源部经理后勤服务部经理保安部经理秘书长按岗位分工完成具体工作的员工行政总监企管部经理仓管部经理技术总监

2009-09-06 23087 0