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综合管理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况

在落实2023年度绩效考评指标任务推进会上的讲话（仅供学习） 　　同志们： 　　这次会议的主要任务是分析我县落实***xx年度绩效考评指标任务面临的形势，研究解决当前存在的困难和问题，进一步动员全县

行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品牌管理

 关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

 中联重科营销系统分子公司 高管人员、销售人员和服务人员 绩效考核业绩指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年11月 说明 1、 营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行

 核算员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 质量体系在本岗位的贯彻情况 保证质量体系贯彻执行 审核不符合项数不超过〔 〕处 2 票据审核和开具支票的准确率 减少过失率

关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比

 储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

安全文明施工管理考评三级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.2 检 查 日 期 检 查 部 位 施工用电15 友门、井架、人货梯5 塔吊5 施工机具5 架空外线防护4 干支线路架设4 配电箱、开关箱4

大学五星党组织考评指标 一级指标 二级指标 评分要点 评分办法 一、班子建设星（100分） 理论学习 （10分） 党组织书记和班子成员积极参加各类学习、培训、研讨等活动；有中心组学习计划，并按规定开展政治理论学习

增加专项救灾贷款指标的请示 　　请示例文 　　××分行： 　　XX年4月15日晚，××地区出现了一场历史罕见的大冰雹，××沿岸的乡村同时发生洪水，灾情十分严重。经初步调查，××郊区农田受灾5500亩

公司任务绩效指标 KPI大全 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

广告宣传部绩效考核指标 广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key Performance

贝发集团有限公司员工能力考核指标格式 部门 职位 指标名称 指标权重 考核周期 考核者 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 版本控制 修订时间 修订内容 修订者

 某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。