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 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

 总经理秘书考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 文书记录起草情况 保证总经理文书处理质量 文件资料记录和起草的质量； 过失率不超过[ ]%； 2． 文件资料管理情况

关于调配SO2排污指标的承诺函 **市环保局： 我区在《区人民政府关于调配新增排污指标的申请函》中拟将*化工有限公司1，4-丁二醇项目（SO2排放指标151吨/年）98.92吨/年的排污指标调配给*化工*

安全文明施工管理考评三级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.2 检 查 日 期 检 查 部 位 施工用电15 友门、井架、人货梯5 塔吊5 施工机具5 架空外线防护4 干支线路架设4 配电箱、开关箱4

公司任务绩效指标 KPI大全 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

放射科技术质量控制指标、检测计划 一、质量控制指标： 1、照片质量：优良率≥95％、优级率≥55％、良级率≥40％、废片率≤1％； 2、设备完好率≥95％； 二、检测计划： 1、照片质量监测：医疗质

研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工作目标达成度 年度方案书 直接上级 40% 方案实际完成率*100*权重 〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕

安全文明施工管理考评二级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.0 序号 检查日期 施工安全管理考评得分100 考评内容及分值 签字 安全管理10 三宝四口防护15 外脚手架15 施工用电15 龙门架井字架人货梯

步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例

附件三： 周边绩效考核指标评定表 A B C D 超出目标 到达目标 接近目标 远低于目标 主动性 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要

平衡计分卡绩效考评通用指标库 一、财务指标 指标类别 指标名称 指标定义/计算公式 偿债能力指标 1 流动比率 流动资产÷流动负债×100% 2 速动比率 （流动资产总额-存货）÷ 流动负债总额×100%

螺旋焊管主要质量指标对照表 标准代号 内容 工程 SY/T5037-2000 GB/T9711.1-1997〔A级〕 API Spec 5L(42) 适用范围 燃气、水、煤气、空气、采暖、蒸气等普通流体输送管道用钢管

  销售评比小指标竞赛实施方案  今年，我们**百意通过布局调整、品牌升级、精细化管理、提升服务内涵等一系列创新举措，立足经营、紧缩开支、稳扎稳打，始终把消费者需求放在第一位，取得成绩显著，硕果累累

办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的

药剂科西药调剂绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 征求临床科室用药情况的频次 向临床科室医护人员征询用药需求的频次 1〕=目标值，得100分 2〕比目标值每降低 次，减

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：市场部 部门负责人：孙利明 填表日期：2004年 6月26日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 品牌建设与管理 认知度 预购率 第一提及度 目标消费者群体的市场份额

核各级干部能力的主要指标。” ——摘自《管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 内容: 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)

 规划组组长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，方案是否可行

 监查审计部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面