薪酬及绩效管理体系方案
1. 薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有
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阶段一:项目启动及企业现状诊断 阶段二:企业战略规划方案设计 阶段三:公司集团整体管理模式设计 阶段四:公司组织结构方案设计 阶段五:公司人力资源管理体系设计 阶段六:项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华
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1. XXX公司流程设计与优化2003年10月 2. 概念区分——9000质量体系质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系,它包括了质量管理的全部内容和要求。 管理职责资源管理产
项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及生命力,筹措资金,开展设计,进行谈判和签订各种合同,进行施工准备的重要依据。 4. 二、投资项目周期投资机会研究 初步可行性研究
达到其发展目标 顺特电气(集团)有限责任公司有意邀请罗兰·贝格就营销策略、营销体系和营销管理体系的设计等课题进行合作 罗兰·贝格公司也非常愿意运用自身专业化、系统化的工作方法和工具以及在世界及中国电气
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“好” 的PPT 清晰易读(配色、字体) 主题明确 设计风格符合主题 视觉效果悦目 4. PPT设计 统一 统一设计风格,设计服务于主题 统一设计模板,体现企业CI 统一主标题文字字号、字体、色彩 统一内容文字字号、字体、色彩
确定目标2 考虑场合3 整体构思4 组织材料5 单页设计6 整体美化7 内部测试 10. 1 确定目标2 考虑场合3 整体构思4 组织材料5 单页设计6 整体美化7 内部测试我希望听众通过PPT ——了解什么?
关键步骤项目启动:以项目管理的方式来运作(领导小组、推进小组、标准评审小组、标准开发小组) 职业化标准的开发 评价方法的设计 试行评价:发现与改进 全面的培训工作(宣传活动、内部网、正式培训) 正式组织员工进行职业化任职资格评价
(三)直线职能制监理组织形式 (四)矩阵制监理组织形式 14. 建设工程监理模式 (一)平行承发包模式下的监理模式 (二)设计或施工总分包模式下的监理模式 (三)项目总承包模式下的监理模式 15. 影响项目监理机构监理人员数量的主要因素是:
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儿童的有趣、有效的学习与教师的体力消耗不一定成正比,但与教师的脑力消耗一定成正比 7. 课程游戏化的主要内容不是要重新设计一套游戏化课程,不是把过去的课程彻底推翻,从头开始,平地起步。 课程游戏化就是尊重幼儿园课程实践的
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