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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建

2012-08-17    6829    0
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 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16272    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2009-02-07    26978    0
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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-02-05    4088    0
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 金喜善来华公关策划案

1. TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案北京大禹伟业广告公司 2001年9月20日 2. 本方案结构图  主题  公关活动全程安排 准备期宣传期 金喜善电影周 促销期 公关活动期 后续

2012-10-18    21951    0
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 预算模型方案_final_V1_1026

1. 天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案二零零二年十月 2. 目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算

2012-05-25    5970    0
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 毕博-预算模型方案_final_V1_1026

1. 天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案二零零二年十月 2. 目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算

2012-11-11    2300    0
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 明珠电信企业文化培训

1. 明珠电信企业文化培训 主讲人:张良波动力管理顾问有限责任公司 NEW POWER MANAGEMENT CONSULTING COMPANY2002.7 2. 什么是企业文化 是企业在长期生产

2012-10-13    18842    0
P25

 TCL金喜善来华公关策划案

1. TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案北京大禹伟业广告公司 2001年9月20日http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 本方案结构图  主题 

2009-04-25    17193    0
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 麦肯锡人才测评业务方法论

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2009-01-16    26662    0
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 HR测评理论

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2012-11-02    13290    0
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 Mckinsey-人才测评业务方法论

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2012-11-06    9520    0
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 人才测评业务方法论介绍ppt

人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素人才测评业务存在的理由 5. 通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构澄清

2019-04-01    1556    0
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 和君创业:企业文化建设——项目建议书

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密浙江移动通讯股份有限公司 企业文化建设——项目建议书(讨论稿)(2002年3月31日

2009-05-01    10939    0
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 电子商务业务计划

互联网/电子商务业务计划机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目进程汇报会中国联合通信有限公司UNC990831BJ-Internet business

2012-04-16    20631    0
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 韩国SK电信的市场运营战略(1)

标本的制作及抽样方法 2.5 主要分析方法 3. 实例分析 3.1 SK Telecom市场调查现状 3.2 移动电话定期市场调查 3p 4p 5p 6p 7p 8p 9p 10p 11p 12p 3. 市场调查

2009-05-18    12060    0
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 2012说服力分享5之3-PPT表格排版的创意-@秋叶语录

表格排版案例*十一五期间公司获得的部分奖项和荣誉公司2010年所获荣誉称号公司2009年所获荣誉称号公司2008年所获荣誉称号公司2007年所获荣誉称号公司2006年所获荣誉称号公司2005年所获荣誉称号公司2006年所获荣誉称号

2010-01-10    14634    0
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 消费者权益日维权知识讲座课件ppt

帮助消费者维权、挽回损失 6. 第二部分消费者的定义 7. 2.1消费者的定义1.从法律的意义上讲,消费者是为个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员。2.消费者应当是为生活目的而进行的消费,如果消费的目的是用于生产,则不属于消费者范畴3

2019-03-24    2086    2
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 珠海517电信日活动方案

1. 银色干线 e彩先锋广东移动珠海公司5.17电信日 活动策划草案 广东竞合营销管理有限公司 1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 活动目的一、宣传新业务(

2012-12-23    11255    0
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 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训

选择价值提供价值传播价值制定战术传统的流程价值创造和传递的过程营销流程的变化 4. *超越竞争,摆脱“价格旋涡”价格战是目前困扰移动运营商的主要问题,需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场

2011-05-05    12546    0
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