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法的自觉性。 4. 二、课程体系 第一部分 法理学 第二部分 国内法学 （一） 实体法学 （二） 程序法学 第二部分 国际法学 5. 第一章 法理学 法理学是法学的一门分支学科，是一门法学理论学科。法

周期过长，一年考核一次； 评优的过程主要是上级来决定； 考核程序多为走过场、形式主义。 考核的方法没有真正体现业绩导向考核的周期、程序、角度均有不合理考核的结果没有在薪酬管理上应用考核指标的设计不合

列席liè排列我会写 11. 规则 规矩ɡuī 原则 细则zé规则我会写 12. 捣乱 混乱luàn 棕树 棕色zōnɡ乱棕我会写 13. 迟到推迟chí迟我会写 14. 左右 结构院铺泥排印半包围结构迟列规则上下 结构晶紧乱棕

认识8 个生字，能结合图片了解字义并组词、说句子。 （重点） 2.认识新笔画“捺”“点”，了解笔顺规则“先里头后封口”“先横后竖”“先撇后捺”。能依照田字格里的范字正确书写四个“会写字”。（重点） 3

lunch / have a picnic 6. played some games 7. 规则动词过去式的构成构成规则原形过 去 式一般在动词原形末尾加-ed work play worked played结尾是e的动词加-d

原始凭证汇总表填置和审核会计凭证登记账薄编制财务会计报告会计资料分析应用成本计算财产清查会计核算工作程序： 25. 财务会计信息其他有关信息预测分析决策分析全面预算（责任会计）责任预算实际执行绩效报告差

学习领导力的四种表现行为 u   学习领导力必备的五大技术 u   学习领导力实施的八个步骤 u  学习领导决策的程序.技术与方法 36. 第一章领导理论与权变管理 37. 本章主要内容1. 领导概述 2. 领导过程的参照框架模型

人力计划实行计划生产均衡-不管生产变化如何,整体生产水平维持稳定的倾向 (雇佣水平的维持,减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用) -生产均衡的方法 1)利用库存:淡季时正常运作维持一定库存 2)需求类型变更:淡季时以促销活动估计需求

团队的一份子 42. *第二篇：行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 43. *工作进行的科学程序 步骤1 明确您的工作目标 步骤2 收集事实资料 步骤3 依事实做判断 步骤4 计划 步骤5 执行

团队的一份子 42. *第二篇：行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 43. *工作进行的科学程序 步骤1 明确您的工作目标 步骤2 收集事实资料 步骤3 依事实做判断 步骤4 计划 步骤5 执行

（二）绩效考评方法的选择 （三）确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系 （四）对绩效管理的运行程序的要求 Date5绩效管理 6. （一）明确绩效管理的参与者绩效管理的参与者主要涉及以下五类人员

课前预习1、青春的我们，乐于实践，敢于尝试，希望证明自己；但青春并不意味着_____，总有一些基本规则不能违反，一些基本界限______。 2、孔子说“行己有耻。”意思是说，一个人行事，凡自己认为______的就不去做。

1. XX供电局配网电子化移交考核指引 2. 02 考核规则01 考核定义03 指标公示及申诉 3. 配网电子化移交考核定义一张电子化移交工单满足电子化移交工单及时则判定为合格。电子化移交工单合格 4

于各类企业、事业单位和群众团 体，使用范围非常广泛。 3. 提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规则、办理及管理，都有法的规定，即必须遵照国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》（2000年8月）执行。

——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石二、管理概念的基本认知 12. 1、管理层次的演进过程

标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 10. 治理结构下的“游戏规则”： 《公司法》 《公司章程》 《公司预算》 “预算是法治，决算是人治” 11. 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系

——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石二、管理概念的基本认知 12. 1、管理层次的演进过程

业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划 每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划 每季度业绩管理程序 每季度2 4

起了那黄的草，黄的太阳，妈妈是书童，爸爸是车夫，想起那个未经世俗打磨的不规则的多边形。我的泪水悄然滑落，为不再拥有的那个不规则的多边形……感悟实例——学校·教育个性 17. 不知过了多久，母亲的身影出

的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3