12讲收入分配
付意愿曲线处于比穷人较高的位置，说明富人对清洁环境这一公共品具有较大的支付意愿。又比如，产权和交易规则得到尊重和维护的制度环境，同样具有公共品性质，是经济运行和增长的前提条件。然而，一个亿万富翁与一个
2012-06-01
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P25 P72 内部控制讲座
会计信息“真实与完整”的基本手段之一。 7、2000年中国证监会发布《公开发行证券公司信息披露编报规则》第1、3、5号。 9、2000年7月实施的《会计法》。 10、2001年1月，证监会发布《证券公司内部控制指引》。
2010-09-24
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P57 物业管理信息系统开发
特点 5. 系统开发条件 2、良好的科学管理基础1、领导重视（一把手原则）4、技术与装备条件管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1
2017-04-26
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P74 第五、六章 质量
饭店侍者待客的礼貌及态度 售货员对顾客抱怨的 同情程度 产品外观 产品安装和使用的 难易程度 对使用程序说明的 精确程度 纠正谬误的难易程度 广告的真实性 推销员对产品性能的 熟悉程度 商标名称的知名度质量方面硬件设施产品(服务)
2010-09-05
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P25 论有限责任公司的股东退出机制ppt
从其规定。 11. 11二、有限责任公司股东退出 第七十三条规定：人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知
2019-04-08
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
是和金钱投资有关的（比方说 50,000新台币），你会考虑一些什么因素？ 决策表述： 条件： 评估程序 %你所花的时间（小时）William Hsu 04/13/2001购买一台新的笔记本电脑 6. 面试以及筛选人员
2011-04-08
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P66 团队建设 团队管理 ppt
者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际
2019-12-26
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P47 人员招募、遴选与培训
②申请人在招募过程中的重要活动的记录 ③及时对申请人的工作申请作出书面答复 ④申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据，并及时记录。 ⑤未接受组织提供的雇佣条件的申请人有关资料的 妥善保存 4. 第四章 人员招募、遴选与培训2、招募周期
2012-09-23
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P37 携手促发展--课件ppt
中国舰船研究设计中心等。中国公司是这个联盟的领导者，肩负着领导这国新型行业规则的制定和推动。这不是中国第一次引导世界技术规则制定了，但是对作为前景非常广泛的无人货物运输船来说，该意义非凡。 15. 小
2019-04-03
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P100 人教PEP六年级下册英语全册课件
learn 部分的对话的理解。 教学难点: ①各类比较级词汇及相应问题掌握； ②不规则比较级写法的掌握； ③形容词比较级构成规则。 5. New words 6. talltaller 7. short shorter
2020-05-11
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P30 河南2016定额与2008定额简单总结ppt
主要变化分析1273456 定额专业划分变化 定额做法（编号）变化 单价构成变化 调差模式变化 工日内容变化 计算规则变化 砂浆和混凝土变化 3. 定额专业划分变化1 4. 定额做法（编号）变化2 因为新定额是根据1
2019-01-13
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P6 市场交易原则的内容
（一）市场交易原则的作用1、市场交易原则是市场交易活动中必须遵守的规则和秩序的根据2、市场交易原则的作用（1）保证市场交易活动有秩序、按规则进行的基本条件。 （2）规范经营者和消费者交易活动的章程 3. (二)
2009-01-11
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
2011-07-23
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P100 摄像专业技术培训PPT
来学习这方面所需要注意的知识。 4. （一）摄影的姿势 （二）运动镜头的运用 （三）摄像构图的一般规则 （四）浅谈拍摄角度 （五）分析用光的原则 5. 初学者最大的问题——拍摄不稳定 保持画面的稳定是
2019-05-29
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
2010-11-13
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P66 商业银行内部控制和管理体系
最高管理层为保证经营目标的实现而制定并实施的，对内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。 目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易；
2009-10-26
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P89 项目投资融资决策2
确保项目融资法律结构严谨无误 及早确定项目的主要资金来源 保证项目管理结构的合理性 建立相应的平衡制约机制，明确规定项目的决策程序，妥善处理项目投资(或参与)各方的利益冲突 保证项目的主要投资者投入足够的资源，并承担起项目的管理责任
2010-04-07
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P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
1. 第三章 计划（Planning） 2. 本章结构框图计划计划概述计划工作原理计划工作程序计划工作方法计划与计划工作 计划工作性质 计划分类 计划构成限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理估量机会
2018-11-30
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P92 第三节心律失常病人的护理PPT
同，如发生室内差异性传导或原有束支传导阻滞时，QRS波群宽大畸形。②心率150～250次/分，节律规则。③P波往往不易辨认。④常伴有继发性ST-T改变。 39. (本页无文本内容) 40. 阵发性室性心动过速室速的症状与原发病、心率
2019-05-02
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