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做吗？（实务工作） （一般是小学文化，谁来助力） 社工 督导 专业老师 妈妈们能适应吗？ 从无规则到有规则 从双休到单休 从八小时到..... 19. 为单亲妈妈的可持续性发展而活社工能适应吗？ 这里

提出建设性的意见参与 对团队的团结必不可少 8. 为什么需要这样的规范？ 如果缺少明确的团队基本规则，团队成员会在是否需要遵守一些规则上产生分歧。尤其是团队成立初期，如果期望成员坦诚分享高度私密的问题，他们就必须相信

品种  数量数据处理模型供应链企业运作状况分析与判断原因分析与预警例外管理规则专家系统, 知识推理放弃原有合作伙伴例行管理规则OK？外购、外协件 （1）委托实现决策层运作管理层管理层执行信息管理层市场需求

靠近火焰：熔缩；接触火焰：熔融，冒烟；离开火焰：继续燃烧，冒黑烟；气味：辛辣味；残留物特征：黑色不规则小珠，易碎。(6)丙纶纤维：靠近火焰：熔缩；接触火焰：熔融，燃烧；离开火焰：继续燃烧；气味：石蜡

6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点 18. 二、薪酬管理的基本程序 (1)明确企业薪酬政策和目标。是采用高薪或低薪还是市场平均价位，薪酬政策必须与 人力资源策略相匹配。

对话 如何应对 变化——上级要求变化；政府公信变化； 舆情与社会的关系变化；舆情传播规律变化 17. 程序基础绩效基础意识形态基础执政基础根本问题：执政基础转型，需要正确的舆论引导 18. 意识形态基础 意识形态是国家统治最根本的执政基础。

营销是什么？是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题 4. 5%10

1、有利于促进孩子动作的发展。 2、有利于促进孩子社会性的发展。 3、有利于促进孩子语言的发展。 4、有利于促进孩子规则意识的形成。 5、有利于促进孩子良好意志品质的形成。 红蔗靳汐沮拥础翼畔灾槽煞责杠锐声舔惨兵像拆垢

奖励时间与形式的把握 奖励公平性的把握（自己、他人、承诺） 25. 一对多激励1、一对多激励的步骤 1）注意（规则明确） 2）兴趣 3）欲望 4）承诺激励方式（一） 26. 2、一对多激励的注意事项 1）主持人背景

出了“金色小巴掌”在地面上的样子。 9. 　　它们排列得并不规则，甚至有些凌乱，然而，这更增添了水泥道的美。“然而”一词表示转折，将“不规则”、“凌乱”这些与美无关的词语与美联系起来，还用“更”这个表

营销是什么？是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题 4. 5%10

整、无明显退行性变，胞浆清楚、细胞浆内颗粒清晰可见，常分散存在。 脓细胞：死亡的中性粒细胞，外形不规则，结构模糊，浆内充满粗大颗粒，核不清楚，细胞常粘连成团，细胞间界限不明显。 22. (本页无文本内容)

2、战略绩效管理的短期目标分解战略目标，保证目标实现 分解与传递压力，实现全员经营 满足员工被承认的需求 为下一个绩效循环建立新的游戏规则 为价值分配提供依据 17. 三、战略绩效管理的实施阶段 18. 实施阶段提要第一阶段 研究企业战略，确定关键绩效管理指标

2、战略绩效管理的短期目标分解战略目标，保证目标实现 分解与传递压力，实现全员经营 满足员工被承认的需求 为下一个绩效循环建立新的游戏规则 为价值分配提供依据 17. 三、战略绩效管理的实施阶段 18. 实施阶段提要第一阶段 研究企业战略，确定关键绩效管理指标

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管理细化为(1)交易+决策；(2)内容+程序→如后图 管理不规范问题的本质是什么？规范的目的是什么？ 应有的规范不懂，或，不能落实？ 高层领导不愿意将管理透明化？ 19. 管理的细化(例)内容程序决策有话要说→写信寄发电子邮件交易

管理幅度4710基层领导的管理幅度234815管理人员/总人数比率低中高工人的技能水平高低高规范化程序低高低集权化程度低高低口头沟通程度高低高书面沟通程度低高低整体结构类型有机机械有机 26. *企业技术对组织结构的影响3

l熟悉金融衍生产品的种类与基本特点； l掌握外汇期货交易的操作手段和程序； l掌握外汇期权交易的操作手段和程序； l 熟悉金融互换业务的操作手段和程序； l了解其他衍生金融工具的交易方式。 2. 第一节 金融衍生产品及其市场

1. 第二章 决策决策的含义 决策分类及决策原理 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 2. 一、决策的含义美国管理学家西蒙： 决策是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。

评审专家库专家不足的，应当按照不低于1:3的比例提供专家名单，经审核入库后随机抽取使用。 专家缺席、回避等情形，要按照有关程序及时补抽专家，继续组织评审。 无法及时补齐专家，要立即停止评审工作，封存采购文件和所有投标或响应文