财务规划模板
总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标向各业务单元的初步分解 财务总监宣布会议规则 各业务单元呈报业务单元的财务规划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各业务单元计划修改完成时间表
2010-12-08
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P23 P45 2012-数学之美-@曹将PPTao@秋叶语录
美国数学家，信息论创建者必须让计算机理解自然语言的规则！ ““—1956年于达特茅斯夏季人工智能研究会议 12. 这都是人工智能问题——为什么会这样想？基于人类直觉1能把英语翻译成汉语的人，一定是能理解两种语言规则的人。基于惯性思维
2011-08-19
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P29 低磁场MRI在女性盆腔中的应用ppt
按其部位可分为：壁间型；浆膜下型； 浆膜下型 16. 第六节 子宫肌瘤临床表现： 主要表现为月经过多，月经持续时 间延长，或为不规则性阴道流血。肿 瘤较大时产生压迫症状（如尿潴留， 便秘），带蒂肿瘤发生扭转时，可引 起急性腹痛。 17
2018-09-21
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P40 FY01 KPI一期工作小结
目标模块规则模块KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划
2009-02-01
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
2、行为考核过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则。 49. 公共伦理思想的历史发展 问题二：国外公共伦理的思想与实践二、美国公共伦理的思想与实践 （一）美国公共伦理的发展概况
2019-06-04
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分实现经济价值的能力高低知识专利/版权 运营手册/图示 软件方面的技能 调查 程序 普遍技能 潜在技能关系密切相关的网络（如客户、供应商、雇员） 半正式网络 非正式、非标准化的关系
2012-02-01
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P77 战略规划制定及实施
目录战略规划方法 成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示3 5. 战略规划程序的要点与预期效果要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、
2010-02-12
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P110 麦肯锡讲座
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分实现经济价值的能力高低知识专利/版权 运营手册/图示 软件方面的技能 调查 程序 普遍技能 潜在技能关系密切相关的网络（如客户、供应商、雇员） 半正式网络 非正式、非标准化的关系
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分实现经济价值的能力高低知识专利/版权 运营手册/图示 软件方面的技能 调查 程序 普遍技能 潜在技能关系密切相关的网络（如客户、供应商、雇员） 半正式网络 非正式、非标准化的关系
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分实现经济价值的能力高低知识专利/版权 运营手册/图示 软件方面的技能 调查 程序 普遍技能 潜在技能关系密切相关的网络（如客户、供应商、雇员） 半正式网络 非正式、非标准化的关系
2010-02-10
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 12
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 12
2019-04-08
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P125 电信经营管理与市场营销
4、规模优势和基础实施的优势已经开始让位于竞争的速度 二、当代市场营销的新动向 7. **IT 规则：摩尔定律 半导体计算能力每 18-24个月翻一翻； 新IT 规则：梅特卡定律网络的成本随网络规模的扩大而线性增加；但价值随着几何级数增加
2009-01-03
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P118 106如何做好一名中层管理者
收集资料 识别原因《如何做好一名中层管理者》 48. 鱼 刺 图程序人物政策设备问题《如何做好一名中层管理者》 49. 鱼刺图案例示范程序人物政策设备排队时间过长动作太慢无人排放商品人员频换缺少好设备（
2010-11-19
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
收集资料 识别原因《如何做好一名中层管理者》 47. 鱼 刺 图程序人物政策设备问题《如何做好一名中层管理者》 48. 鱼刺图案例示范程序人物政策设备排队时间过长动作太慢无人排放商品人员频换缺少好设备（
2010-06-09
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
针对规模较大、岗 位设置复杂的企业 19. *福建培训中心* 三.岗位调查的内容1工作任务的性质内容和程序,时间及占工作日制度时间的百分比2岗位名称,工作地点,职工情况3责任4资格条件5体力6工作危险性7劳动强度
2009-08-22
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P63 教育信息化及其关键技术
环境虚拟化 管理自动化 8. 1.3如何面向信息化教育要全面认识信息技术在教育中的作用 拟人 扮演老师：程序教学、智能导师系统 扮演学员：让计算机做事情，LOGO语言… 扮演伙伴：虚拟学伴 充当学生、教师的助手
2010-11-16
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P118 专业销售训练
1. 专业销售训练 2. 什么是专业销售? 训练有素、程序化、有纪律 熟练掌握产品知识 成为一种技能 关注细节 3. 经过专业化的训练后你可以： 销售任何一种产品 重复成功、不断进步 识别好的或不好的销售
2010-10-26
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
针对规模较大、岗 位设置复杂的企业 19. *福建培训中心* 三.岗位调查的内容1工作任务的性质内容和程序,时间及占工作日制度时间的百分比2岗位名称,工作地点,职工情况3责任4资格条件5体力6工作危险性7劳动强度
2010-04-25
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P53 第七章幼儿园教学活动PPT课件
并告诉幼儿：第一个人要讲有谁，第二个人也是讲有谁，第三个人要讲还有谁。过后，教师又出示了一张三人不规则排列的图片，及具有四样物体的图片，幼儿就不知从哪里讲起，有的幼儿不得不询问教师哪是第一，哪是第二，
2020-09-21
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