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维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。清洁： 程序化的巩固措施 61. 目视化的改善措施

训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力 7. 理论与实践的结合

为。包括执行或完成随机任务、职责外任务、额外的热情完成任务、帮助他人与合作、即使个人提高成本也遵守规则完成任务、接纳和支持组织目标的行为的意愿和行动。 10. 案例讨论：任务绩效与关系绩效（1） 任务

让所有的人都站好自己的岗位 演好角色 让所有的人都知道行动的路线 熟悉流程 让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 管理的结果 11. 领导者——第五级架构 12. 经理人五项修炼

训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力 7. 理论与实践的结合

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

离散作业关闭前需做的工作 通过离散作业报告验证定单所有事务都被正确处理 关闭定单不能简单修改状态，而需运行后台程序 如果失败，检查LOG文件，修改后再提交 删除定单 20. 重复制造业务流程计划重复计划工序移动

种因素的构成和它们相互之间的关系 对于任何一个模型，它的价值决定于它是否能很好地表现所描述的系统或程序“管理科学”学派 49. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 行为科学学派

展和重大经营决策中的法定职能 规范决策行为，制定董事会职责（以公司章程为基础）、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系，减少董事会与经理班子交叉任职，强化监督与制衡作用

程优化和明确√程序文件 √管理制度√营销体系营销组织√销售管理√渠道政策与渠道管理体系√营销激励√项目任务包含内容本项目应解决问题运营系统流程体系结构与层级√关键业务流程优化和明确√程序文件 √管理制

水利水电工程施工组织设计规范 4.水利水电工程初步设计报告编制规程 2. 1.1 我国水利水电工程建设程序 传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工 规划：规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流( 段 ) 规划；项目建议及可行性研究。

以我为导向 授 权 以我们为导向成功要点第四项: 授权 21. *领导型经理的管理模型领导人力资源流程与 程序知识与 信息绩效顾客和市场为中心 22. *领导型经理的管理要素1. 领导1.1 价值观和远景 1

保险公司组织与管理第一节   保险公司的组织形式 第二节   保险公司的设立、变更与终止 第三节   保险经营规则 第四节   保险公司的业务经营 第五节   再保险2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 3. 第一节  

靠规章、条例和程序等正规文件引导员工行为的程度。 具体地说，形式化是指规章、程序和书面文件，如政策手册和工作描述等，这些规定了职工的权利和义务。有证据表明。大型组织具有更高的形式化程序，原因是大型组织

如何对付竞争对手 如何提高竞争能力如何做集团业务单元目标研发、销售、人事、生产、采购…… 25. * 企业战略规划程序分析1.外在环境 政治、经济、法规 • 产业、竞争者 •市场成长、市场与地位 2.内在环境 • 长

员工上下班实行打卡或签到制度，不得迟到、早退、旷工。 　　第二条 考勤打卡的基本规则 　 1、上班、下班各打卡一次，每日二次。 2、不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。 　　第三条 除下列员工外，均应按规定上下班打卡或签到（退）

员工上下班实行打卡或签到制度，不得迟到、早退、旷工。 　　第二条 考勤打卡的基本规则 　 1、上班、下班各打卡一次，每日二次。 2、不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。 　　第三条 除下列员工外，均应按规定上下班打卡或签到（退）

理将公共行政视为一门职业，将公共管理者视为职业的实践者。公共管理关注那些能够将理念、政策转化为行动规则的管理工具、技术、知识和技巧。 11. （四）波兹曼（Bozeman）与史陶斯曼（Straussman）的观点:

对其他核心流程有统率作用方法 49. 关键流程的优化消除非增值活动 简化过量程序 消除不必要等待 避免反复 流程任务自动化 自动化简单和程序化强的工作 信息的采集与传输 资料的分析任务整合 整合同一岗位承担多项工作

互相矛盾的问题，金字塔结构 操作性：案例、具体指标、学习、应用与再创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性：开放、参与、版本不断升级 （以上五指标之间的逻辑关系） 13. 什么样的知识最有用？(ESOCA)目的性：End