70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
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总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
年以 上税务登记、税款征收、发票管理和税务检 查等情况,将纳税人分为A、B、C三级。 A级可以享受税务机关“一优三免”的优惠 优先办理纳税事项 免费提供有关资料 免除税务登记年检 免除日常税务检查 12
红股部分并没有扣税。 12. **本年经营亏损能进行利润分配吗?利润分配顺序 按照《公司法》和《企业会计制度》规定进行; 第一,计算可供分配的利润。将本年净利润(或亏损)与年初未分配利润(或亏损) 合并
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
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财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两大分支财务会计:以传统会计为主要内容,通过一 定的程序和方法,将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇 总,编制会计报表,向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果
委员会供应管理部市场运作部管理会计成本会计税务出纳管理会计 19. 部门名称财务部职能: 负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重:
委员会供应管理部市场运作部管理会计成本会计税务出纳管理会计 19. 部门名称财务部职能: 负责公司财务分析、现金管理、筹资与投资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作考核指标及权重:
土地增值额城建税应纳增值税、营业税和消费税之和 9. 2. 营销环节管理目标的协调财务目标营销目标税务目标营销管理目标 10. 营销目标 美国营销协会:营销是一种商业活动,主要目的在于把生产者所提供的
对中心所属人力资源实施管理计划财务部总经理参与中心决策 领导部门的工作,确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 负责集团公司总部的会计核算及财务管理,满足外部需求 针对内部经营需要,提供管理服务 指导控股公司财务工作 对部门所属人力
生产室:在项目开发与运作中缺乏明确职能定位 技术室:技术质量管理的关键职能没有充分发挥 财务室:除会计、出纳工作,其他职能如财务管理、投融资等缺失 经济室:作为一个重要的专业,没有能撑起一条腿来 综合
财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计、会计、 成本核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度 30. 华南理工大学 CUI-YI*三、企业典型的财务管理制度财务稽核制度 财务组织制度 全面预算管理制度 会计核算和财务控制制度
部行政部人力资源部副总经理副总经理副总经理造价部项目A项目B项目C物业公司万安公司雅室公司客服中心会计部副总经理财务总监总经办南京银城地产采用类似万科完全的矩阵式运作总体设计思路—案例研究背景: 目前
开的业务,公平竞争,降低企业的交易成本,节约政府采购支出。 2• 电子税务。使企业通过政府税务网络系统,在企业办公室里就能完成税务登记、申报、交税、查询及了解税收政策等业务,既方便了企业,也减少了政府的开支。
贷款银行(通常是多家银行组成的国际银团) 产品购买者或设施使用者 工程承包商 设备、材料、能源供应商 融资顾问 有关政府机构 法律与税务顾问 6. 项目融资参与者之间的基本合同关系 7. 完成项目融资的阶段与步骤投资决策分析 项目可行性研究,投资决策
源于中国境内的所得和来源于中国境外的所得。个人所得税法实施条例全文解读 8. 第三条除国务院财政、税务主管部门另有规定外,下列所得,不论支付地点是否在中国境内,均为来源于中国境内的所得:(一)因任职、
艰难? (2001~…)生存与发展的紧要关头,向何处去? 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽 信用社西安
Systems 1 基本概念 Basic Concept 2 演化过程 Evolution Process 3 会计方程 Accounting Equation 4 三大财务报表 Three Major Financial
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